外资并购将乐百氏套进绞索

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　　达能主刀乐百氏大裁员背后

　　巨亏1.5亿

　　狂裁销售人员

　　“危机四伏，迷茫无助。”一位乐百氏内部人士向记者抱怨。业绩连年下滑、管理架构大面积调整，曾经辉煌一时的乐百氏正处于多事之秋。据了解，2005年，乐百氏亏损就达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。

　　除了财政上的巨额亏损，乐百氏的人事也面临振荡，这场从2006年9月份开始的人事调整已经裁去了近30%的销售人员；在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70%锐减到20%；而在工厂方面，裁员的幅度高达40%，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本有2000多人，如今只剩下800多人。据说，裁员还会继续下去。“公司裁员并不足以为奇。但是，让我们不理解的是，为什么矛头对准的是老乐百氏人？”一名被裁员工告诉该媒体记者。

　　乐百氏

　　品牌被淡化

　　不过，亏损和裁员只是表象。更加令人担心的是，作为一个独立的民族品牌，乐百氏正逐步丧失影响力和知名度。

　　一个老乐百氏曾悲观地表示：“达能根本不想把乐百氏品牌做大。”他的依据是，乐百氏的牛奶、

　　另一方面，乐百氏品牌旗下的各个子品牌市场也在不断萎缩，而惟一花大价钱培养的品牌——脉动，却很难让消费者将其直接与乐百氏联系起来。

　　而乐百氏仅仅是一个个案。小护士、苏泊尔、德力西、徐工……在当下中国，一宗宗外资并购的事件正在或者将要发生。

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