中国入世五年系列（一）(3)

　　不仅如此，入世5年以来，本土零售企业还从外资方面学到融资方面的好处。

　　赖阳介绍说，传统的企业发展方式是向银行贷款，或者战略合作伙伴；而现在时尚的融资方式是外资企业进入国内之后，才学到这样的意识。这几年对外开放之后，大量的因如风险投资的经验，对本土零售业造成了冲击。引入战略合作伙伴，比如王府井集团已经开始吸引海外基金参与其全国扩展发展的战略规划汇总。

　　“向银行贷款的方式，显然将面对成本较高的压力，而且所贷资金还要支付利息。”比如，隆福大厦就曾经因为当年贷款的利息比大厦整体盈利还高，导致了大厦运营环节出现问题。而如今正在筹措酒仙桥项目的京客隆集团也正通过上市的方式向市场融资。

　　消费者：

　　“为消费者提供免费的休息区，在每层经营独立的水吧等等软服务设备，在本土零售企业里真不多见。”

　　营造可享受的消费环境

　　提高零售行业的购物环境可谓老生常谈。但遗憾的是，在一些零售市场里，依然只能看到简单的买卖关系。“为消费者提供免费的休息区，在每层经营独立的水吧等等软服务设备，在本土零售企业里真不多见。”一位在王府井金街购物的消费者如是说。

　　毫无疑问，增添休息区面积，肯定会对商场的人效和地效数据产生影响。对于如何减小成本的压力，商业专家赖阳认为，压缩物流成本的优势不言而喻，就以沃尔玛的高效率消费者反应系统为例。如果在沃尔玛的商场里买一件商品，交易信息会直接把出货信息汇总到这个商品的厂商电脑，而厂商就会在第一时间知道这件商品的销售情况，厂商可以做出快速补货的准备。只要沃尔玛的库存达到一个最低线，电脑系统就自动生成订单，直接发给厂商。这样，既减少了沃尔玛采购商品的成本，也提高了采购效率，同时还保证了商品不至于出现滞销或者积压现象。

　　但是目前国内的

　　其实，国内也有电脑系统，但是和厂商联系到一起达不到。而且采购范围只是在区域内采购，相比沃尔玛的全球型采购模式可谓小巫见大巫。如果是外地的生产商，北京只能给北京的代理商，然后北京代理商再把信息转移。如果在北京的代理商处提高存货，又会增添物流成本。如果出现断货的情况，又会影响消费者的购物热情。

　　“一寸光阴一寸金”的道理谁都懂，而压低零售企业的物流成本的目的，正是可以提高公司办事效率，弥补在增添商场休息区面积的同时，保住在商场的每一寸光阴中的每一寸金。

　　商报观察

　　创新发展仍处进行时

　　商品摆放、生鲜保鲜还有销售手段，这些看起来、落实起来似乎并不特别深奥的理论，为什么本土零售企业发展那么长时间都意识不到？反而一味进行全国性扩张的中外零售企业总会出现水土不服的现象。

　　习惯于单店经营的本土零售企业，其发展模式更多以人为中心，并没有产生工业化的标准规范。同时长期自封自赏的行业规律也造就了本土企业重扩张、轻创新的发展之路。