亲历“建设非洲”(3)

　　—投资指南—

　　投资非洲地产需扬长避短

　　虽然房地产行业在非洲只是起步阶段，但是无论国营公司还是民营企业在投资前仍需要特别注意几点。

　　作为特种行业，房地产在非洲有市场，但是因为一些地区比较落后，最初时期的投入不能太大。最好通过一些小项目让公司首先熟悉市场，并借此在市场中寻找稳定的合作伙伴，同时对当地的政策法规进行深入研究。

　　在非洲建筑工程许可证很难拿到，条件是要有3-5个人拥有所在国家教育部认可的、工程部颁发的资格证书。如果等级大一些的项目，就要有4个工程师和1个设计员；等级小的项目最起码要有2个工程师和1个设计员。

　　另外在了解市场之后，将当地市场和国内市场进行比较，寻找公司发展的优点和劣势。从而可以扬长避短。刚到非洲的中国人总会有些观念上的问题，特别是国营公司旗下的创业者，都是在计划经济体制下走出来的，不可能很快接受国外的完全市场经济。导致了管理人员的责任心不强，办事效率达不到要求。

　　几内亚生长着袁隆平水稻

　　讲述者：严挺文，福建农业厅外经处干部

　　今年7月底由几内亚回到北京。当记者致电说明采访的目的时，他兴致勃勃地聊起了在几内亚两年来的见闻。

　　水稻在几内亚扎下了根

　　“刚到几内亚时，真实的几内亚和我预想的落差并不大，那里自然资源丰富，芒果、香蕉到处都是。”严挺文回忆起当时的感受。几内亚每年进口30万吨大米。中国向它伸出了援助之手，1997年开始在几内亚发展农业项目。当时中国方面投资160万美元，和几内亚政府合资成立了世纪高大公司（几内亚中几农业合作公司），进行水稻种植、养殖和土地开发项目，公司的基地是科巴农场。这里的气候很适宜发展农业，袁隆平的水稻在几内亚做起了试验田。

　　严挺文在两年前到达几内亚的时候，是有思想准备的，因为他在福建农业厅外经处工作，见过好多同事去外援。因为福建农业厅和中国农垦集团公司有良好的合作关系，他的外援工作很有经验，又是学农业经济的，2004年4月就被中国农垦集团公司借调到几内亚科巴农场做场长、世纪高大公司（几内亚中几农业合作公司）做副总经理。他刚到几内亚的时候，就赶上了袁隆平水稻在几内亚做试验田的后期项目。

　　当时他配合袁隆平的弟子张其茂等人做了许多水稻试验工作。几内亚的土地不平整，而且杂交水稻要求投入比较高，这和当时人们的种植习惯很不一样。几内亚农民更习惯粗放式经营，不注重精耕细作，杂交水稻有的品种退化，不适合种植，刚开始水稻产量不高。后来他们不断探索，引进新品种。现在袁隆平的杂交水稻每年以200吨的速度增长，2004年800公顷产量是2600吨，2005年是2800吨，今年上半年300公顷产量为1400吨。“现在，袁隆平的水稻在那里扎下了根。”严挺文谈起来很有成就感。

　　几内亚总统是农场的常客

　　严挺文到达几内亚的时候，正赶上国家外援体制改革，当时中国方面出一些资金和人力进行援助，过一段时间，人撤走之后项目就中断了，没有长久的效果。为了改变这种状况，中国和几内亚政府就外援项目进行企业化运作，在第一期项目完成后，还接着续约。

　　世纪高大公司的建立，中国方面出了80%的资金，几内亚政府的优惠政策算做20%的股份，当时政府全部免去世纪高大公司农业机械的进口税，而且还免收企业所得税和营业税。“在几内亚只有我们一家中外合资的农业公司，很受当地人欢迎，而且科巴农场就在总统家乡。几内亚总统经常来参观农场。”严挺文说起来很自豪，“我们很受优待，出入农场的车挂着几内亚政府的牌子，出行安全便利，畅行无阻。”