亲历“建设非洲”

　　由于非洲独特的地理和气候条件的限制，适合种植农作物的耕地很少，再加上很多非洲国家基础设施的薄弱，无法对外进行大量贸易往来。如何解决人民的温饱依然是多数非洲国家面临的主要问题，为此，大量的中国人赶往这遥远的国度，把“以农为本”、“要想富先修路”的观念带给了非洲人民。

　　许多设施都是中国建设

　　讲述人：武俊喜

　　北京建工集团有限责任公司国际工程部高级经济师、副总经理

　　在北京建工集团的贵宾室里，记者见到了风尘仆仆的武俊喜，刚刚从非洲赶回国参加中非高峰会的他，一提到非洲和他负责的工程，就显得兴奋而亲切。

　　非洲占了一半业务量

　　上世纪90年代初，24岁刚刚从大学毕业的武俊喜首次去非洲，在那里一呆就是2年，十几年下来，他来来往往非洲无数次。“每年大概有一半多的时间在非洲。”奔波下来，北京建工集团完成了坦桑尼亚国家体育场、几内亚广播电视中心、多哥总统府、安哥拉政府办公楼等多个大项目。

　　虽然建工集团的业务从1990年就已从博茨瓦纳开始推出，但真正大面积地开发非洲市场是在2002年。“由于受东南亚经济危机的影响，公司进行了战略调整，将海外市场转向了非洲。”武俊喜说，在此之前东南亚的业务量占到了整个国际业务量的80%，战略调整后，非洲业务量占到了该公司整个国际业务的一半。

　　“现在非洲的许多公共设施项目都是中国公司做的。”武俊喜表示，在中国公司的参与下，非洲的经济发展速度急剧增长，目前博茨瓦纳的GDP年增长率达到10%以上，赤道几内亚更是达到50%以上。“这里面最大的海外项目能达到几十亿美元，我们公司的最大项目也能达到50亿至60亿美元。”

　　多哥派总统卫队保障安全

　　在2000年以后，建工集团开始了对非洲的经济援助项目，目前经援项目占公司项目量的近1/3。据武俊喜介绍，在非洲，按项目的不同，政府会给予不同的优惠政策：对中国政府的援助项目，当地政府会免除所有费税，并提供非常好的协助；对于中国优惠贷款的项目，非洲会免除关税，“这样很有利于中国的物资输出”；而对公司承包的项目，则要按规定交纳所有税费。

　　“当时多哥政府特意派出总统卫队保障我们的安全。”武俊喜告诉记者，建工集团在做这个多哥总统府项目时，得到了当地政府的大力支持，当地政府为了大力支持这个耗资1000万美元的项目，不但在水、电等方面积极配合，还派出总统卫队进行现场管理，每天20人左右24小时轮流管理。

　　国企投资非洲独具优势

　　目前中国开拓的非洲市场已经较之前多了许多。“但还有很大的市场可以做。”武俊喜表示，“尤其是像博茨瓦纳、津巴布韦、安哥拉、尼日利亚等这些资源性国家。”这些国家的经济发展速度较快，在这些国家投资工厂、路桥等都有很大的发展前景。