本土超市应力争成为区域龙头(2)

　　为什么是“好又多”？

　　早有业内人士分析，投资卖场其实是台商在中国大陆这个新兴市场培育的一颗“金蛋”。惯于资本运作的台商，其投资卖场的模式，是先进入大陆开设大卖场，等到零售市场成熟后，再将大规模网络高价出售给外资巨头，赚取丰厚的利润。

　　从好又多在中国大陆的发展历程，人们或许能窥探出一二。出生于山东青岛的于曰江早年在台湾发家之后，1987年开始来大陆闯荡。1990年在广州白云区投资鞋厂，后来生意越做越大，涉及鞋业、零售业和房地产等多个产业。

　　1996年6月24日，于曰江在广州以600万美元注册成立了广州市好又多百货商业广场有限公司，正式进军

　　2003年，好又多一年就开设了17家店，并首次入选当年连锁30强。到了2004年，好又多门店数更是急剧攀升至88家。不过有意思的是，正是在这一年，好又多首次传出了“或出售、或上市”的传闻。

　　然而，更令外界不解的是，2004年12月11日，中国零售业全面对外资放开之后，好又多反而放慢了开店步伐，2005年全年开店仅8家。根据商务部2006年上半年连锁30强的排名显示，好又多门店总数99家，其中30家直营店。

　　高速扩张的背后是经营持续亏损。据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万元，这种局面后来一直未能扭转。一方面是赢利能力非常薄弱，另一方面还要大举扩张，资金链的压力越来越大。因此，当海外上市难以实现的时候，出售便成了不二选择。

　　凭借其巨大的网点资源，好又多成了众多零售巨头激烈争夺的“香饽饽”。资深营销连锁经营专家马瑞光分析说，台资超市是中国零售市场上特殊的一群：既获得了外资的特殊待遇，又享受了内资的一些优惠，而它们的发展侧重于资本运作，其对于零售业的专注性并不强，因而也最易成为外资并购的对象。

　　类似好又多“做大企业当猪卖掉”，成为“洋巨头”进入中国零售市场“二传手”的案例还有：台湾润泰集团投资的大润发超市2001年卖给法国欧尚；台湾顶新集团投资的乐购2004年卖给英国TESCO。