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美的、海尔空调的相关负责人均表态，2007年度中高段产品的产量将有提升。比如美的空调，将从2006年度的40%至少提升到50%。
点评：国内空调企业首先抓住这根救命稻草。但是，涨价是双刃剑，直接的负面效应是对消费者购买意愿的抑止。
策略二：海外市场找补救
中国家电协会信息咨询部副部长胡晓红介绍，今年1—7月，中国空调器出口2400万台，出口金额33.4亿元，比去年增长6.7%。加上散件出口，国内空调出口比去年同期增长13%以上。
点评：海外市场也不是一帆风顺。比如美国市场，已拉响红色预警。今年1—7月对美出口空调880万台，已超过去年全年出口量（660万台），市场出现饱和态势。
策略三：渠道变阵
不约而同，美的、格兰仕空调在销售渠道上都开始了新尝试——与地方经销商成立合资销售公司，通过让经销商参股刺激其积极性。
虽然美的高层未公开承认，但是本报了解到，包括北京等8个城市的试点已经启动，合资销售公司将是经销商、美的管理层、美的制冷家电集团三方持股，是独立的法人实体。
点评：这种模式直接取法格力。1997年12月，格力与其湖北经销商成立“湖北格力空调销售公司”，这也是国内第一家由厂商联合组成的区域性品牌销售公司。这种股份合作的方式，在刺激经销商积极性的同时，也为经销商借品牌影响谋私利（体外运作）埋下隐患。
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