林江：新闻纸只是造纸厂的核心竞争能力

　　新闻纸只是造纸厂的核心竞争能力

　　主持人 ： 既然是“报业竞争力年会”，大家必然要讨论到竞争力的问题。但是传统媒体现在越来越面对新兴媒体的冲击，您刚才也说到了这一点，与新兴媒体相比，传统媒体它的竞争力在何处呢？

　　林江 ： 这段时间，我在多个场合也说过这样一个观点，就是怎么看待报业的竞争力。报业的竞争力有一个很基本的前提，就是首先要对报业的本质做一个明确的界定。如果说我们仅仅把报业理解为一个传统行业，把新闻纸作为行业的本质，那么我们对它的竞争力，未来的发展，我们肯定就不会有很乐观的一个估计，因为本身作为介质制出版这样一种形式，随着科技不断的发展，可以预期这样一种介质形式肯定会被新的介质逐步替代，这是传播科技发展一个必然的趋势。我就说，你要这样界定行业本质的话，就看不到报业发展的前途。

　　但是如果说我们对报业的内涵和外延进行重新的思考和界定，我们去重新界定报纸出版业的编辑，我们就会发现，新闻纸并不是报业的本质。也就是说，报业的核心能力并不来自于新闻纸这种介质。我也说过这个话，新闻纸只是造纸厂的核心竞争能力，不同的造纸企业之间怎么把新闻纸造得更好，价格更低，这是纸厂的核心竞争能力。对于报业来说，核心

　　所以去年以来，基于这样一种考虑，我们在去年8月份的年会上，我们在总署《2005年中国报业发展报告》里首次提出一个概念，就是“数字报业”这样一个概念。这个概念提出来之后，业界也有一个逐步接受，逐步取得共识的过程。这一年来，“数字报业”这样一个新的战略，在我们报业里，越来越达成一种普遍共识。所以有一些领先的报纸出版机构，比如说一些大型的报业集团，成都商报、大众日报等等，实际上在一年之前就已经陆续开始，研发基于数字网络的新产品，当然现在比较多的是像手机报、网上杂志、电子杂志这样一种形态，大家都在摸索。

　　现在大家已经把自己的原创内容的能力和增值服务能力不断地放大，开发新的业务。当然这还仅仅是一个很初步的状态，因为毕竟从“数字报业”这个整体的战略架构上来讲，一些网络报也好，手机报也好，这些还仅仅是一种产品形式，从这些产品形式身上还不能够完全去描绘“数字报业”的整体面貌。

新闻出版总署报刊司副司长林江做客新浪聊天

　　我们离数字报业时代有多远

　　主持人 ： 数字报业的整体面貌到底应该怎么样呢？在今年年会期间，国家新闻出版总署在通报了全国报纸出版业“十一五”发展纲要的主要思路之外，还启动了中国报业实验室计划，发展数字报业的未来是什么？报社推出自己的网站，这离数字报业时代差距有多远？

　　林江 ： 我觉得这个问题是这样，报社推出网站应该说已经有十年的时间了，差不多在95年我们就已经有报纸开始上网了。

　　主持人 ： 好像当时还没有新浪网。

　　林江 ： 对，报纸上网的时间段，应该说我们并不落后于国际上的报业，互联网从94年开始进入商用，95年开始在媒体领域借助互联网推出自己的网络版。这十年下来，应该说不管是国内还是国外，总体来说报纸的上网问题没有解决一个核心问题，这个核心问题就是刚才我前面说到的，你怎么看待报业的本质，就会导致你怎么处理你这个内容和网络的关系。

　　主持人 ： 我们一些不太成功的案例里面是怎么处理这个关系的？

　　林江 ： 现在国内来说，普遍上各大报纸出版机构都还是把互联网当做一个辅助性的手段，在网上推出自己的报纸网站也是辅助手段，核心还是围绕纸介质，他都会围绕新闻纸，明天所要变成的出版以后供读者去阅读的这样一个形态的介质，一个形态的媒体，他的整个都是围绕着这张报纸在进行加工。

　　你不相信随便去考察一家报社，都会发现这样一个特点。他还是把这个新闻纸当做他整个业务的核心。

　　主持人 ： 有的甚至把整张新闻纸都直接拷贝。

　　林江 ： 这样的话，这张报纸整个流程结束了，送到印刷厂，这个报纸印出来，同时把报纸的内容发到网上去，先是做纸介质的编辑，最后再做互联网，把它作为一个辅助性的手段，这个情况在国外也是如此，基本上包括报业最先进的国家美国，这个问题也就是到2002、2003年这个时间段上才开始解决。美国报业痛苦的反思了两、三年之久，基本上到上世纪九十年代末，美国的报纸真正开始认真思考，互联网对于报业究竟是一个什么样的影响。

　　主持人 ： 像我们今年这样的思考是吗？

　　林江 ： 对，他们在过程中找原因，直到两、三年前，02、03年普遍才形成共识，原来发现问题的症结就出在先做报纸，后做网络上面。

　　主持人 ： 他们已经下意识做了一个排序。

　　林江 ： 对，所以这个思路打开之后，应该说美国报业调整得很快，到02年、03年开始普遍形成一种共识，先做网络，后做报纸。什么意思呢？就是他先要做一个信息咨询的收集、整理、加工、发布的网络平台，在这个平台之上，部署他各种形式的产品，其中纸介质的报纸也是其中一个产品之一，网上的这一块内容也是一个产品，他还有其他的更加多层次的产品，比如说数据库服务，比如说会展，活动，分门别类，包括在线的电子商务等等，就是他先把网络平台做好之后，然后从那个上面看哪一种出口适合做什么样的产品，然后再去一个个去做那些产品。

　　经过这样的调整，美国传统的报纸这一块，这些大的报业机构这两年转型的速度还是很快的，我看到最新的美国报业协会的资料，基本上美国报纸的网站，大概在前30位还是前50位全美的报纸网站里面，报纸网站它的流量这些等等，在前50位里面大概占了得有1/3的数量。在美国整个互联网访问量流量整个加起来，报业占了三分之一以上。在线的广告现在开始在以50%以上的速度在增长，一些过去曾经靠纸质媒体起家的报业机构，现在他的营收结构在做快速的调整。

　　我会议期间碰到《计算机世界》老总刘九如，他给我介绍IDG的变化，IDG传统的纸营收入已经下降了30%，来自互联网的营收已经占到了40%，他们在今后几年里面还会进一步的，预期传统的主营收入还会进一步下降，这是一个普遍的趋势。

　　在我们国家这个趋势应该说经过前年那样，大家的手足无措和彷徨之后，经过大家的探索，现在也在形成这样一个共识。所以我们去年提出“数字报业”发展战略，今年进一步的细化，在我们整个十一五发展纲要里面14项行动计划里面，就数字报业这个方面安排了3项行动计划，在这届年会上启动的数字报业实验室就是其中的一项行动计划。