图文：新浪独家对话soho中国联席总裁张欣

　　

图为新浪独家对话soho中国联席总裁张欣。(图片来源：新浪财经)

　　博鳌亚洲论坛2006年年会于4月21日-23日在海南博鳌举行，本次年会的主题为“亚洲寻求共赢--亚洲的新机会”。图为新浪独家对话soho中国联席总裁张欣。

　　新浪财经：在博鳌亚洲论坛的的青年领袖圆桌会议上，我们谈到现在的青年领袖都有共同面临的责任和问题，以你个人为例，对此有何看法？

　　张欣：在我们昨天的青年领袖圆桌会议上，我的整体感觉是，大家还是希望有一个社会的视角，在会议上，大家都谈到了社会责任感。当然了，现在的青年领袖们在前些年，大家都是在挣扎线上，都是在积累过程中。你还是能感觉到，昨天的会议有一种过渡期的感觉。大家上来第一句话都是讲我的公司怎么样。我估计，随着经验的不断累积，年纪的不断增长，社会视角会越来越广。人都会这样，一开始注意自己，然后注意企业，然后是注意自己的国家，是随着他的角色的变化而不断增加的。

　　新浪财经：对你自己的职业，你有没有感觉到过成长的困惑？

　　张欣：我个人也是这样。最开始关注自己的企业，然后是关注自己的行业，比如像我从事的房地产。最开始是公司的一个个项目，关心它是否能做得越来越好，在社会中的影响力是否越来越大。随着企业做得比较好，自然而然对行业有带动性，在行业里面有很多人在看你怎么做，其实随着你的担子越来越大，你的责任感也就越来越大。比如最简单的是你必须奉公守法，你必须交税，所有的东西是随着荣誉而来的责任，像我就被邀请到全国各地进行演讲，第一我觉得世界关注中国，他们对私营企业怎么在中国操作，私营企业家怎么思考，都非常关注。我觉得我不是被达沃斯经济论坛选为全球青年领袖嘛，又为亚洲商业周刊选为商业之星，这些都是外部关注中国的一个点。其实荣耀很多之后也有很多的责任，我们谈的时候，比如我就有一个感受，我们参加这些会的时候去讲话，如果光谈你自己的企业怎么样，会显得很窄，而且大家不会感兴趣，大家还是更感兴趣你怎么通过你做企业的经验能够展现一个跟大家都有关系的话题。

　　所以我觉得昨天的青年领袖有一个转变，大家一定是先从自己的企业说起，但一定要转变成自己的企业和社会关系那里，甚至跟国际的关系在哪儿，别人才会真正关注，不然听者会觉得，年轻的领袖就关注自己，不关注别人，这有点不太好。

　　但年轻领袖你也看到一点，个个都很有活力，没有教条的东西，虽然讲的是自己的企业，但是很有活力。我有一个感触，我在达沃斯参加领袖论坛时，我觉得中国现在我们这批同样年纪的人，比起其他国家同年龄的人，所承担的担子重得多。我们在达沃斯全球领袖就是这个感觉，我们那一届选的是丁健、王丽芬、然后是我，还有马云，我再看看其他国家来的，好象很少这个年龄段的人，其他国家的社会还是没有对这批人给予更多的机会，因为他们没有像我们改革开放这样的突变，真的是，机会给了年轻人。

　　新浪财经：你参加这么多国际会议，是否感觉到别人在与你讨论的时候对你的认知或者是判断，有没有一个变化的过程？

　　张欣：其实全世界对中国的判断是在不断改变，不断加深认识的。就像我参加今天“印度与中国”的论坛，明显地有一种感觉：我们作为一个中国人，对印度的了解太简单，有个女孩子说她一星期练两次瑜珈，这可能就是她对印度最直接的感受。我跟别人讲，她在在想我的生活中跟哪些和印度发生关系，于是她想到了瑜珈。我就想，像是美国、法国、英国，都按照这种，那得发生多少关系。我们对印度的了解还是很少的。所以还是彼此认知度和了解不够多。

　　新浪财经：有没有去过印度？对印度的感觉如何？

　　张欣：我七年前去过一次印度，印度的首都还是不错的，各个地区之间的物流和交通不好。他们都跟我讲，现在的印度没有什么太大变化，今年12月，我们还要再去一趟印度。

　　新浪财经：其实亚洲很多国家现在还是属于比较封闭的状态，在这种情况下合作，可能是要有很多困难的，如何去排除这些困难？如何爱能更快地排除困难？

　　张欣：作为房地产开发商。我们跟国际上有很多合作。我们刚把酒店交给凯宾斯基管理，跟德国人合作，我们在设计方面大量的建筑师都是国外的，从欧洲到亚洲各个国家都有，日本、台湾、香港，新加坡、韩国，这个是在我们作为开发商的领域上。资金我们现在的合作也是另一个渠道的合作，与银行，华尔街我们是要做，但最后没有做。我在会议上还说过，意大利人是我们去年的一个最大的单个客户。

　　但是我们很少和一个印度的合作。很难凭空说一个东西行或不行，只要开放，就有这个可能性。增加了解是第一位的，机会是自然而然来的，你没有办法坐在屋子里想，他只要开门，只要加强交流，只要人去，人来人往，很多东西可能资本会流通，技术会流通，人才会流通，原材料会流通。刚才在会上，印度方面还说，你们明年到我这里来做开发。

　　所以我觉得合作还是一个精神，只要有了这个精神的细节，每一个人都会根据它的情况去判断机会。

　　新浪财经：作为一个领导者，你个人的性格和管理风格肯定会对一个团队有影响，这个影响可能有的时候是有意识，或者是无意识的，你属于哪种情况？

　　张欣：其实我觉得带团队，毫无疑问的是会有一些自然的东西，为什么是这个人而不是另外一个人跟我一起工作？这里面还是有一个密码正确，有一个人和人自然的和谐，如果把我们放在一起就是自然的和谐，所以这是一个基本的东西。我觉得在领导企业的时候，我昨天讲的特别有感触，我觉得在一个比较成熟的企业里，领导要每天累得要死的话肯定不行，就是企业里的人没有发挥能力，其实就是应该在企业出问题的时候你出来，一个小孩摔倒了，你把他扶起来。平时都没有什么，就是在摔倒的时候是最需要你的时候，你的凝聚力就产生在这个状况之下。

　　我们以前一说到领导人，说到领袖都是这种什么都得比你好、比你快，比你强的人，我觉得现在越来越不是这样。一个领导就是一个协助者，他使得这个事情发生，协助这个事情发生。

　　新浪财经：看来你很注重团队协调的能力。

　　张欣：你应该相信，要让每一个人发挥自然的状态，人才在任何一块土地上都会成长起来，这不需要你去拼命的加养分，这个不太需要，但是假如突然间发生大事件，那你就要去协调这个关系。中国不少人，一说领导就说要出去打一场仗那样的，我越来越觉得这种东西不仅不能带动人，而且排斥人。我第一个请人是看他的最大能力有没有团队人的能力，无论他的技术多么强，如果没有团结人的能力什么都不可能。因为我们往往请人的时候容易看他的学历怎么样，技术怎么样，经验怎么样，这个固然重要，但是我们往往忽略的是他的精神，是他的灵魂，是他有没有一个强大的灵魂去带领别人，去支持别人，去无私的协助别人，在别人出现问题的时候帮助别人，这是一个经理必备的条件。

　　而且往往我们发现，在个人条件特别好的那个，学习成绩特别好他的第二方面不够好。因为自己特拔尖，所以他的领导能力就比较弱。所以我们现在在最近招聘中，几个人给我的感觉都是合作能力很强，但协作能力就不行，这是我们判断的一个很关键的指标。

　　通过面试可以判断这个人的亲和度，跟人见面是温暖的、关怀的，是拒绝、排斥的，是可以看到的。我们现在还特别注重他有没有谦虚的心态，一种把自己放的很低的心态，如果没有这个就很难带队，其实学习成绩各种各样都特好的越没有这些。而且我们整个教育制度是特别追求你要第一，你要打败别人，所以真正让他带队的时候，他要把别人都扶起来的时候，他的能力就没有那么强。

　　新浪财经：我记得你也说，你在国外有很长时间的工作经验，会不会感觉“土洋差距”非常大？

　　张欣：还是非常大。像我们公司真是非常土洋结合的公司，因为一方面我们跟全世界各地的人，建筑师、设计师、工程师在合作，一方面又跟本土建筑商合作。其实我们这个企业是一个桥梁，要能把这些都架起来，如果你纯粹觉得外国的好也不行，纯粹觉得要为建筑商讲话也不行，你的作用是把两边拽在一起，往往是没有这个桥梁这个事情就不成。

　　新浪财经：协调的时候最困难的是什么？

　　张欣：我们新请的外国经理在管我们的酒店，我们会老给他提醒，你千万不要带着优越感来管理这些人，如果带着优越感，谁也不会听你的。如果说你就此而不用外国管理人员，你还要借鉴他的一些新的观念、标准，非常细腻的组织方式，所以你要在中间有一个平衡点。

　　新浪财经：你用一句话来形容一下现在的亚洲，你觉得它是什么样的亚洲？

　　张欣：我觉得亚洲最近十几年来我的最大感触就是亚洲人的自信心有了，不像以前，我现在说十五年前在英国

留学的时候，那时候确实就是亚洲人就是去学习的，外国人就是扶贫的感觉。可现在不一样了，从印度人到中国人，我们不仅是出口大国，旅游出国大国，消费大国，各个国家都要争取中国人。我觉得是新得到的自信，就是自信给大家带来了力量，让大家惊讶。一个词很难讲。

　　中国还离开了世界舞台几百年，现在再次进入世界舞台，而且是一个很耀眼的入场，我觉得亚洲挺耀眼，耀眼地走入世界舞台，用这么一句话。