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《会见财经界》是针对较高层次企业经营者的访谈类节目。节目的收视对象也定位于具有较高学历层次、收入水平的经营者和投资者，以及对财经领域话题具有一定兴趣的白领阶层。强调访谈对象为知名学者、知名企业家、或近期新闻中值得采访的企业和学者；选题为具有相当实效性的财经新闻，并不局限于某一具体领域，可以为宏观经济，也可以选择中观层面和企业经营的微观层面，可以考虑因人而设题，力求使访谈嘉宾得以充分发挥。
以下是《会见财经界》节目脚本。（主：《会见财经界》节目主持人金瑜）
主：您好观众朋友
又到了《会见财经界》的栏目时间
冯国经先生他是
香港利丰集团的主席
香港机场管理局的主席
是香港大学校务委员会的主席
同时他还是大珠三角商会的主席
在这一系列头衔当中
我们发现了一个共同的字眼
那就是“供应链”
冯国经博士同时
还是供应链管理方面的专家
今天在我们的节目当中
很有幸采访到了他
冯先生您的名字经常是
和供应链管理联系在一起的
那么到底这个供应链管理
到底有什么与众不同之处
为什么您经常说
它是现代企业提升竞争力的
最有效的方法
冯：供应链管理是一个概念
是过去二十多年发展出来的
它的开始就是因为
我们的生产方面越来越全球化
我们现在生产的概念
不是在一个地方生产
是一个分散的生产的概念
所以这个基本概念
(在)过去二十多年崛起
如果有这个概念
我们生产可以效率高一点
过往不能做的事
我们现在都可以做
还有就是成本可以压低一点
有这个概念的理由就是两点
第一点最重要
就是特别是过去的四年
我们的IT发展特别好
如果没有这个IT
这个分散生产的这概念是不行的
还有就是我们运输物流
现代物流现在非常发达
所以有好物流可以
做分散生产的概念
因为有这个分散生产的概念
所以我们现在这个
供应链管理是越来越重要
主：这是一个非常热的话题
那通过您的解释呢
似乎它不是一个
很深奥的事情
为什么有很多商家在实际做的时候
好象总是有这样那样
不到位的地方
他们到底在哪里没有做到位呢
冯：供应链管理的概念就是
我们如果有一个机会生产
比如是一万件成衣
我们不到一个厂家进行生产
一个地方生产
我们每一段
这个毛是在哪地方(生产)出来
这个纱是哪地方(生产)出来
我们季报在哪里
年报在哪里
还有就是记帐在哪里
可能生产是由很多个厂四五家
在三四个不同的地区
我们每一段找最好的地方来生产
最终就是全部拼起来
可是到零售商的时候
应该象在一家厂(生产)出来的
所以这是很重要的配合方面
所以我们应用现在的IT
还有就是这个物流方面来配合
所以就这方面呢
不是单一家可以自己造的
是一条供应链一起合作
所以合作配合方面就往往出问题
所以讲很多困难都是这样产生出来的
主：那我想利丰集团
应该就是供应链管理的最好的诠释者
但是呢它经历了非常长的一个历史
才能够达到今天的这样一个地步
是不是这就意味着
如果你要作一个全球供应链上的
管理的或者是领导的人物的话
那么就要历经很漫长的磨难呢
冯：可能不要太慢了
我们过去二十多年
就是发展这个概念
可是现代的供应链管理
我看应该是稍微显得比较快一些
因为很多不同的
看法概念现在成熟了
我觉得如果要在供应链管理上面
要成功要做得好
最重要的想法是
你自己公司的定位是什么
你定位是这供应链的
哪一个部分你做的最好
你的定位就在这儿
其他的应该外摊出去
同不同的伙伴
在供应链上面合作
所以现代的竞争
全世界的竞争
我觉得不是企业对企业
是供应链对供应链
一个群
一个企业群对一个企业群
主：似乎从这个道理来看的话
要企业达到一定的规模
那么它运用这个供应链管理的
这种概念才能够运用得更好
如果企业没有达到一定规模的话
好象就不太有用了
是这样的理解吗
冯：不一定
因为你不需要做
全条供应链管理学的协调
你可以做供应链外摊的一部分
我往往觉得
大的公司可以运用
小的公司也可以运用
你可以作一个专家
某一个环节做得最好
别的供应链都要用
你的公司就这个环节
所以有机会我觉得
往往供应链管理的发展
是给我们中小型企业
一个很好的机会
主：从供应链的原理来看呢
她似乎是对于企业来说
是更加优化它的资源
然后降低它的成本
但是从很多制造业企业来看
现在似乎要
有一个创新和突破的感觉
而不仅仅是降低成本
好象这有点矛盾
您怎么看
冯：我看两样都需要
我们利丰在全世界四十个国家有差不多
七千五百家不同的供应商
他们是做不同的东西的
如果一家供应商它可以
发展新的概念新的产品
我们可以用在某方面
如果他们在生产方面有长处的
可以用在该方面
所以我觉得两方面都可以做
全部创新我看不行
一定有一个效益高成本压低
现在呢我们是一个通缩的世界
所以成本压低是非常重要的
当然一定要配合某程度上的创新
主：正在从全球化的这个生产力的分配
到全球化的这个怎么讲
资源的这个配置上来看
有的企业它是承担了
附加值比较高的环节
而有很多企业呢又承担了
附加值比较低的这个企业
好象如果从供应链这个上面来看的话
你就象一颗铆钉一样
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