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记者从有关方面获悉，世界最大钢铁集团印度米塔尔钢铁公司继今年初参股华菱管线之后，近日又与云南昆明钢铁集团、青岛钢铁控股集团有了实质性的接触。
另据青钢集团内部人士透露，青钢在与米塔尔接触的同时又与世界第二大钢铁集团阿赛洛就股份收购问题展开初步谈判。
统计显示，昆钢现在国内钢厂中排名第29位，青钢位居第26位。业内人士认为，在新的钢铁产业政策原则上对新项目关门后，跨国公司将通过兼并重组踏上进军中国市场的旅程。
全球著名的管理咨询公司美国埃森哲（Accenture）公司合伙人JohnE·Lichtenstein先生在接受记者采访时表示，兼并重组正在以一股强大的力量改变着世界钢铁行业格局。据埃森哲公司预测：到2010年，世界上前五大钢铁企业的年生产能力很可能要占到全球钢铁生产能力的30％，这意味着全球排名前5位的钢铁企业平均生产规模将达到8000万吨。
由合作到资本渗透
现在是世界钢铁巨头在中国产能布局的最佳时机。由于长期负责全球范围内采矿和金属行业的管理咨询，Lichtenstein深谙中国钢铁业的发展态势。他认为，从米塔尔争取持股50%，成为华菱管线并列第一大股东就可看出，国际钢铁企业已经不满足于与中国钢企的项目合作，而是需要尽快进行资本渗入甚至控股。
米塔尔参股华菱已奏响了外国资本大规模并购中国国有钢铁企业的序曲。Lichtenstein认为，米塔尔参股华菱意味着钢铁跨国巨头已开始由合作到资本渗透的进军路径的新突破，必将把中国钢铁业推向一个新台阶。
他进一步分析，从全球市场需求角度来说，中国的钢铁业增长率为10%~12%，需求最为旺盛；从生产成本看，中国钢铁业的人工成本较低；从经济发展层面上看，欧美的工业化、城镇化已基本完成，汽车等的消费升级也已结束，而中国还处于发展中，这些方面的缺口都给外资钢厂带来新机遇。
兼并重组的临界点到了
记者从有关方面了解到，除了目前还显得波澜不惊的跨国并购外，国内钢铁企业间的并购重组也已是暗流涌动。从2000年宝钢集团通过兼并重组达到年产钢超过2000万吨以后，国内钢铁业并购重组的步伐就日趋加快，尤其在今年这一趋势更加明显，比如攀钢和成都钢厂、鞍钢和本钢、武钢和鄂钢等。从全球钢铁业发展的趋势看，中国钢铁业已经到了兼并重组的临界点。
Lichtenstein认为，在中国钢铁行业集中度较低的环境下，从地区内到地区间的钢铁企业联合重组，实现地区内或地区间资源、资金、市场、产品结构、技术、装备的优化配置，是当前中国钢铁行业提高行业产业集中度和企业个体或联合体国际竞争力的最实际、可行、有效的第一步。中国钢铁企业将以此为起点，逐步实现与国际钢铁企业的兼并重组。
他认为，三股推动力促使中国钢铁业必然要整合。
第一股力量是政府行为。政府可以通过一系列的政策工具来影响钢铁行业的并购趋势。这些具体的政策工具包括钢铁行业追加新投资、信用条件、钢铁产品出口征税等措施和手段。第二是原材料紧缺。这将不仅影响到中国钢铁企业在短期之内的赢利水平，而且将成为未来几年行业间整合、并购态势的重要推动力。第三是市场力量。
记者随后在采访相关业内人士时了解到，上述的三股推动力中，原材料短缺是促使中国钢铁业走向并购重组道路的最主要因素。
据悉，在最近结束的铁矿石进口企业资质审查中，具有资质的企业数量由500家锐减至118家，减少了76.4%。值得关注的是，铁矿石进口许可证制度还特别规定禁止转手贸易。
武汉钢铁股份有限公司的副总工程师傅连春认为，正是由于原材料短缺，对国外铁矿石资源依存度过高，才导致行业主管部门采取措施规范铁矿石进口秩序。在这种形势下，并购重组已经成为中小钢铁企业以及追求规模效应的大钢铁企业的惟一出路。
Lichtenstein认为，目前在政策不允许上大型项目的背景下，对于一个想要到中国进行绿地投资的外国企业，更合适的战略路径是寻找一个中国的钢铁企业进行并购重组。
据了解，跨国公司进军一个国家在战略选择上一般有三个途径，即绿地投资（圈地建厂房）、参股合作、并购重组。
中国企业该做些什么？
米塔尔、阿赛洛等跨国巨头正在通过资本并购加快进军中国市场的步伐，对他们的到来业界人士众说纷纭。如果这种趋势发展下去，中国企业该做些什么？
Lichtenstein认为，当前中国钢铁企业应该做三件事。
第一，提高运营效率。中国企业要把注意力从原来一味地追求生产规模的最大化转移到提高运营效率上，进一步提高产出和投入比例，把必要的投入减到最低程度。
第二，关注边际成本。进而言之就是对生产环节进行统筹安排，把赚钱产品的生产放在世界范围里成本最低的地方，比如宝钢早在铁矿石价格暴涨之前就和巴西的淡水河谷建立了合资企业，因为选择巴西成本非常低。
第三，提高创新能力和研发能力。这是决定中国钢铁企业能否在国际竞争中站稳脚跟的关键。从世界范围看，中国的钢铁企业并不是低成本的制造企业，因为原材料并不便宜，而且在当今世界钢铁行业中劳动力所发挥的作用已经越来越小，为此中国传统的人力资源和劳动力成本优势在今后的发展中将显得越来越弱。因此，中国的钢铁企业需要把主要的注意力放在创新能力和研发能力的培育上，同时要加强供应链管理。
Lichtenstein预测，到2010年，至少会有一家中国钢铁企业跻身世界前五大钢铁企业行列，成为真正意义上的全球性运作的企业。在第二阵容中，第6位到第10位也能够有几家中国的企业。
（信息来源：机械电子频道子站）
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