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本报记者 姜业庆
9月21日，众目期待的中国建设银行股份有限公司在北京挂牌成立。根据规定的程序批准，张恩照任中国建设银行股份有限公司董事长、党委书记，常振明任中国建设银行股份有限公司副董事长、行长、党委副书记，谢渡扬任中国建设银行股份有限公司监事长、党委副书记。常振明称，“这标志着建设银行围绕商业银行主业改制的彻底完成”。
汇金公司掌舵幕后
在成立大会上，常振明强调，“中国建设银行股份有限公司仍然将采用国家控股的模式。”根据15日举行的有关会议，股份公司发起人之一的中央汇金投资有限责任公司将代表国家出资1655．38亿元，占公司股份总数的85．23％。
记者注意到，在15日举行的相关会议上，中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司5公司共同在京宣布，共同发起设立中国建设银行股份有限公司。
5家发起人出资合计人民币1942．3025亿元，全部资本由等额股份构成，股份总数为1942．3025亿股，每股面值为人民币1元，折股比例为1：1。其中：中央汇金投资有限责任公司出资1655．38亿元，占公司股份总数的85．23％；中国建银投资有限责任公司出资206．9225亿元，占10．65％；国家电网公司出资30亿元，占1．55％；上海宝钢集团公司出资30亿元，占1．55％；中国长江电力股份有限公司出资20亿元，占1．03％。
与此同时，记者还首次注意到，中央汇金投资有限责任公司的总经理由胡晓炼变成了谢平。记者向一位业界知名人士打听，“我们也刚刚才知道，这是近几天的事情。”就在8月26日，胡晓炼还以中央汇金投资有限责任公司的总经理的身份出席了中国银行股份有限公司成立大会并讲了话。曾专司中国人民银行金融研究局局长的谢平，此前的公开身份是中国人民银行金融稳定局局长。
分立后公司业务各有侧重
常振明称，分立后的建行股份和建银投资的业务将各有分工。
今后，中国建设银行股份有限公司将专注于商业银行业务，立足于集中精力做大、做精、做强。同时，在完善公司治理结构方面，从设立时起即通过引入多家发起人股东，建立起多元化的股权结构。下一步，建设银行将以国际先进商业银行为标准，继续各项管理改革，力争用3年左右时间，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制，实现将建行建成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代股份制商业银行目标。建设股份将围绕商业银行主业进行，全行的商业银行业务、资产、负债和机构网点、员工，全部纳入股份制改造的范围，整体重组后全部进入建行股份公司。而进入中国建银投资有限责任公司的非主营业务资产不到1％。
不过，据记者了解，建银投资和建行股份仍有交叉部分，比如后勤、ＩＴ业务，另外，此前打包处置给外资金融机构的不良资产包，由于涉及到全国各地多处建行分支机构，尽管已经划入建银投资，也将委托给建行股份处置，以保证效率。
战略投资者仍是悬疑
成立大会上，有记者问战略投资者是哪几家，常振明则称，“我的原则是双向的，当然，首先是建行的发展是健康的；不过，未来的战略投资者至少对建行的发展要有很大的帮助，无论是管理，还是技术上”。
其实，自从去年以来，关于谁将成为建行的战略投资者的传言一直不断，绝大部分人士的目光集中在花旗、摩根大通、德意志银行、摩根士丹利、汇丰等国际金融巨头上。根据记者了解，战略投资者是在建行股份成立以后，一方面是通过资金投入成为建行股份的股东；另一方面与建行股份在资金、技术等层面进行全方位的合作。
按此标准，战略投资者很有可能是金融机构，尤其是国际金融巨头，他们在风险管理、产品开发等方面具有丰富的经验，成为战略投资者之后可以在很多个领域与建行开展合作。另外根据建行的说法，只有在发起人股东全部到位、建行股份组建之后，战略投资者才会陆续露面。有消息称，德意志银行、摩根斯坦利、花旗似乎已是必然的人选。从历史看，建行与这几家机构的合作一直密切，从中金公司的成立，到今年年初建行将42亿元人民币的土地和房地产出售给摩根士丹利、德意志银行和花旗，几家的关系确实不错。
不过，有专家分析，在此次建行分立过程中，摩根和花旗两家几乎是全程参与，外界揣测，这两家入股建行成为其战略投资者好象悬念不大。
中国建设银行股份制改革历程
2003年4月初 中国建设银行成立股份制改革领导小组及其办公室，对全行的股份制改革工作进行统一协调和安排。
2003年7月－8月 中国建设银行确定了股份制改革过程中的审计师、评估师、律师、管理咨询公司等中介机构。
2003年12月30日 中央汇金投资有限责任公司对中国建设银行注资225亿美元。
2004年1月中国建设银行成立分立公告领导小组，领导小组组长和副组长由行领导担任，下设分立小组和应急小组，部署分立准备事宜及相关工作。同时启动引入发起人股东的筹备工作。
2004年5月10日成立管理机制改革推进办公室，准备在发展战略、组织结构、风险管理、财务管理等方面借鉴国际先进银行的成功实践进行彻底的改革，以全面提高竞争能力和管理水平推动中国建设银行建立现代商业银行管理体制和经营机制。
2004年5月20日 确认首批候选发起人，并正式启动与候选发起人股东进行接触及谈判等有关工作。
2004年6月8日 银监会批准中国建设银行分立重组。
2004年6月9日 中国建设银行初步拟定独立董事名单
2004年8月4日 中国建设银行在银行间债券市场成功发行150亿元次级债券改善了资本结构，进一步提高了资本充足率。
2004年9月2日－9月14日建设银行向国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组办公室上报《关于中国建设银行股份制改革有关问题的请示》国务院于9月14日对该上报作了批复。
2004年9月6日 中央汇金投资有限公司等6家发起人正式签署《发起人协议》。
2004年9月8日 建设银行分立公告异议期结束。
2004年9月14日 财政部批准中国建设银行股份有限公司国有股权管理方案。
2004年9月14日银监会批准建设银行分立为中国建设银行股份有限公司和中国建银投资有限责任公司，中央汇金投资有限责任公司等五家发起人发起设立中国建设银行股份有限公司。
2004年9月15日 中国建设银行股份有限公司召开创立大会、第一届董事会第一次会议和第一届监事会第一次会议。
2004年9月21日 中国建设银行股份有限公司召开成立大会。
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