尤其是要关注被并购公司所依赖的核心团队的能力和稳定性。核心团队的稳定性对于并购价值的实现非常重要，很多公司都发现在并购的过程中，留住或者流失这些人的几率比平常更高。

　　评估潜在的政治风险也是并购过程中必须处理的风险。如果你认为一定要去收购某家公司的话,那么你就必须准备去游说当地政府。

　　《上海国资》:那么您认为哪些行业可能受到中国企业的青睐？

　　Bednarczuk博士:这次金融危机使得美国很多行业都会进行产业整合，并不局限于金融行业。我也看到了在美国比如医药、新能源、高科技等行业，海外并购的资本已经开始在渗入。

　　我认为，不管如何，除非你是一个财务投资型的公司，你只是看中资产的回报，无所谓任何行业。如果你是战略投资者的话，你就必须考虑自己的战略，收购哪些企业能够支持你的战略发展。

　　对于中国企业而言，我觉得很多行业都有可能。美国的金融风暴除了对这种华尔街老牌公司有所冲击以外，对美国很多的中小企业也有很大影响。对于中国企业下一步往哪走，我觉得要看公司的财务状况和战略组合。

　　此外，中国正在进行产业结构调整，它要求的中国企业必须具备的新的资源、研发能力，以及供应链的全球重新组合，这些能帮助我们看到未来的趋势。

　　我要强调的是，对自身状况和并购风险的全面评估考量，必须引起高度重视。翰威特咨询也特别兴奋能在这个市场、这个时机跟中国企业合作，帮助它们走出国门，走出世界。