品牌中国产业联盟专家吴世昌表示，虽然可口可乐溢价收购汇源，但并不能说汇源卖贵了，看看2006年英博收购雪津啤酒时的情况：雪津的净资产仅仅为5亿元，但收购价格在58亿元。汇源净资产46.6122亿元，每股净资产3.17元。收购价格约157亿元。

　　汇源是行业领先品牌，而雪津只是福建(加上半个江西)的品牌。但是，它的收购价格并不高。首先汇源果汁是中国纯果汁第一品牌。从成长性看，其2007年纯利润比2006年增长189%。再看品牌竞争力，它的产品力、创新力、渠道力、传播力等都比较强。

　　“可口可乐消灭汇源”这是一位业内专家的MSN签名。

　　中国品牌成长专家李志起分析，可口可乐收购汇源很可能是它在中国市场战略的一次调整，这标志着它在非碳酸饮料业的拓展战略由过去的“自己干”变为“收购兼并战”。这也说明，可口可乐对它在中国市场的地位是非常在意的，为了捍卫它在中国市场的饮料行业第一位置，它甚至有点迫不及待。高价收购汇源，而且决心如此之大，这说明这不会是它的最后一战。现在，可口可乐的目光已经盯上中国的另一个饮料巨头王老吉。因为王老吉不但是可口可乐的“劲敌”，甚至都已经坐上本土灌装饮料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世复杂，也极易被可口可乐从内部攻破。

　　汇源品牌前途未卜

　　“朱新礼选择在此时退出，有两个原因。从个人层面而言，在巅峰期急流勇退是明智之举；从行业层面来看，果汁市场竞争也越来越激烈，尤其是去年以来，随着农产品的涨价，果汁毛利率下降了至少10%。”中国品牌成长专家李志起表示。

　　李志起对理财一周报表示，过去几年，饮料行业一直是寡头竞争、不断收购的趋势。这也是近几年可口可乐一直保持增长的原因。

　　收购民族品牌的外资企业大多富可敌国，在挤压中小企业生存空间方面可都是长袖善舞，刚刚起步的民族品牌难免不支。可口可乐要想在果汁饮料市场超越汇源几乎是不可能完成的任务，所以为配合这一策略的发展，可口可乐只有借助强大的资本力量。正如可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康所说：“汇源在中国是一个发展已久且取得成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务将起到相辅相成的作用。”

　　李志起表示，这次汇源被可口可乐收购，是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额，如果要重新打造一个品牌来替代汇源不太现实。近几年，可口可乐一直在走多品牌路线，实现一加一大于二的效果。经过近几年的发展，外资对中国品牌也有了新的认识，原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手，现在可能更看重品牌效应。

　　李志起认为在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者也不必带有太强烈的民族情绪。

　　但多位业内专家并不赞同李志起的看法。

　　品牌营销专家李光斗表示，收购后，汇源将成为可口可乐的副品牌，这对可口可乐来说是一次战略上的胜利。在得到国内果汁第一品牌的同时，又赢得了市场，可口可乐是一举两得。此次战略性的收购将使得可口可乐重回中国饮料市场的王者宝座。通过这个案例可以看到在全球化市场下，品牌的力量加资本的力量将所向披靡。然而这对中国的民族品牌来说却是一个巨大的损失，中国民族品牌正面临前所未有的危机。