德瑞电信咨询首席咨询顾问宋永军在接受采访时说，众包模式将会对现有的市场营销战略构成颠覆性的变化，尤其是对于中国移动这些连续多年高增长、高普及率的企业，将为其开辟新的发展路径。

　　他认为，有三大动力会推动众包的发展：一是一些公司的创新性举动：比如中国移动的博客大赛、中国移动彩铃先锋大赛等；广东移动设立的“体验百分百”、“动感地带体验店”，为用户提供在线体验工具。

　　二是客户的力量。随着业务的发展，3G流媒体将会大行其道，但是如何为用户设计个性化的内容成为中国移动的主要难题。而且中国移动自身从事产品开发的人员有限，以中国移动新产品中心为例，集团不过十几个人。要想依靠这些人完成移动产品的规划设计将是一个巨大的挑战。相反，如果能借助客户的力量向自己的用户公开招标创新业务，向自己的合作伙伴公开招标业务模式与技术，将能节约中国移动大量的开发成本与时间，加速反映市场的需求，从而通过不断的产品创新和设计滚动推动中国移动的可持续性发展。

　　众包的第三个推动力就是互联网的力量。对于中国移动而言，与其处处对一些免费WAP进行封杀，为什么不建立一种机制。通过这种机制将这些免费WAP聚合起来，然后通过内部OA或者某类网站门户的形式，鼓励免费WAP创新和优先产品上线。通过借助免费WAP的智慧来发展中国移动的数据业务，这样双方都能得到赢利。对于中国移动而言，通过这种众包平台完成了产品研发与创新的工作，提升了效率；对于这些免费WAP而言，通过与中国移动的合作壮大了用户群和研发实力，是一种双赢的局面。

　　在与人力资源专家和多个企业管理者交流时，他们也明确表示对众包不是很了解，更有甚者，直接提出了这有跟风炒作之嫌。“在中国，推行众包十分困难。中国企业对研发的重视不够，跨国公司在中国的部分更多是执行销售任务，很难落地生根。”一公司经理直言不讳。

　　康录发在接受采访时也表示出了对众包局限性的忧虑，“K68自身模式的特点也决定了其开拓市场受到一定的限制，我们不能保证应标方案的质量。这是需要任务发放者冒一定风险的。即便已经取得了商业成功，但众包发展道路上的不确定性依然存在。”

　　中国互联网实验室研究咨询师张笑容也表达了同样的担忧，由于威客的来源主要是学生和部分专业人士，远没有博客等网络普及，加上大项目使用众包的模式存在较高的风险，因此，目前只在部分中小企业和个人之间实用。

　　除外，促进众包发展的主要网络平台不多，加上活跃度不高，也一定程度上抑制了风险投资的热情和关注度。

　　不管如何，众包这个舶来品，进入中国还需要一段适应时间。敢吃螃蟹的人，有成者———大名鼎鼎的腾讯独家运营的首款回合制策略竞技手机网游《赤色战略》，就是4名应届毕业生集结开发出来的；有败者———一些威客网站运营没几个月便再无人打理，北京西环广场的高价征名最终也无果而终。