号脉国美

　　·编者按·

　　我们不敢肯定，我们根据公开信息的“思考”所得，是否真为国美软肋？国美、苏宁这种可以呼风唤雨、让供货厂商俯首的商业帝国，其软肋怎会轻易被人拿住？

　　如果严谨些，我们宁愿相信，我们只是找到了黄光裕身上的几只“跳蚤”，或者说是发现国美这只苹果上的几块“菌斑”。因为在行家看来，我们所谓的“思考”，或许只是在国美肋下搔弄几下，国美只会大笑几声，根本不觉得痛。

　　从商业逻辑上讲，有人认为，国美的软肋在于“轻资产化”，而这恰是其曾有的优势。正是在“轻资产化”的模式下，国美甩掉了大量附属业务，将其变为外包，从而快速发展。不幸的是，“轻资产化”使得国美失去了更多的利润点，过多依赖“差价”收入也就成了必然。

　　同时，刚性增长的铺租、工资、物流成本，将成为国美、苏宁现有模式下，永远不可能抛掉的包袱——在单店营收不变的情况下，成本增加，利润减少。归结到一点，就是管理。飞速发展之后，管理水平滞后，就成了国美、苏宁的“短腿”，国美的管理问题则更为严重，尤其在合并永乐后。

　　但是，如不理会，跳蚤会让人皮肤红肿，菌斑会腐蚀整个