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美国模式超前本地消费水平———
本报记者报道 18日，零售业巨头沃尔玛在海淀知春路开出了其北京首家购物广场，沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰·B·门泽在开业典礼上表示，今年内将在北京、上海、重庆等重点城市，再开至12-15家店，且这十几家新店将会更符合中国消费者的休闲购物方式。业内人士认为，坚守美国模式的沃尔玛正慢慢向适合中国老百姓的口味转变。
扩张计划不考虑会员店
在沃尔玛今年的扩张计划当中，其另一主营业态———山姆会员店却并不在考虑当中。沃尔玛(中国)对外事务总监徐俊告诉记者，目前沃尔玛在中国只有北京、福州、深圳3家山姆会员店。此前，在长春及昆明也设有山姆店，但是因为“超前于当地的消费水平”，不得不改做大卖场，而且“以后的发展规划也将以大卖场为主。”
徐俊介绍说，山姆会员店与当地的消费及收入水平密切挂钩。因为要收取会员费，一张会员卡主卡年费是150元，副卡也要50元，所以对消费者的收入水平和消费水平的要求都会高一些。另外，山姆会员店的商品在4000种左右，远远少与大卖场的2万多种，且多是大包装，不符合中国百姓的消费习惯……诸多因素限制了会员店在中国的发展。
向市中心转移
据了解，目前沃尔玛在美国拥有超过550家山姆会员店，平均每三个家庭即拥有一张会员卡。在美国的会员店一般建在城郊，以有车一族为服务对象。然而，这种发展路子在中国似乎行不通。
作为本土化战略的重要一步，沃尔玛在选址上也放弃了一贯的郊区化模式，开始往市中心走。日前开业的知春路购物广场以及计划今年11月在宣武门SOGO旁开业的购物广场都设在城市的中心地带。据透露，沃尔玛在沈阳、贵阳、南宁开张的新店店址也均选在市中心。
由于消费文化的差异，沃尔玛进入中国市场十多年来，并没有实现其1000亿美元的销售目标。沃尔玛(中国)投资公司首席营运官于剑羿坦言，去年沃尔玛在中国的销售总额仅为全球销售额的0.3%左右，不及1%。
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