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新西兰扭亏服务迷失
1987年新西兰邮政开始改革，由政府的独立机构变为国有企业。改革之初，为了实现扭亏为盈，关闭了600个邮局，削减了大量的员工，加收了农村投递费，连邮局的名称也改了
，邮政局改为邮政商店，因此，普遍服务没有保障，邮政在国民中的信誉受到严重影响。1995年，政府断然进行调整。一是重新认识邮政普遍服务的重要性，并于1998年修改邮政法，指定新西兰邮政为普遍服务和国际邮联的惟一承担者，代表政府参加国际邮政联盟的活动；二是废除加收的乡村投递费，并通过增加代办点、设置乡村私人投递信箱、雇佣乡村投递签约人等办法解决乡村用邮问题，现在新西兰有13万个乡村私人投递信箱，538个乡村投递合同签约人；三是建立数据处理及信函制作中心，提高邮政技术水平和竞争能力。因此，尽管有31家私营竞争者，但新西兰邮政仍有95%的市场份额并保持盈利，2003年盈利达到2710万美元。
阿根廷私有化败北
阿根廷是世界上邮政改革最激进的国家，被称为完全实行私有化的三个国家之一。但实践证明，以私有化为特征的邮政改革已成为改革彻底失败的典型。1993年起，阿根廷在英国的帮助下制订了邮政改革方案，对年亏损4000万美元的邮政进行公开招标，招标的条件是：特许经营期限30年；每年交政府1.032亿美元；20克以下信函、20个字以内电报及1000美元以内转账业务实行普遍服务；头10年每年必须投资2500万美元，后20年每年投资额不低于当年业务收入的1%；允许专营法律文件、电报及集邮产品。最后英国一家经营邮政业务的私有公司以承诺年业务收入达5116亿美元于1997年9月中标。但经过几年的运行，使国人大失所望，邮政市场混乱不堪，专营业务得不到法律保障，普遍服务无法全面实现，邮政员工从21000人减少到12500人，邮政经济状况没有改善反而恶化，到2003年共亏损1.4亿美元。因此，阿根廷政府于2003年11月废除了原来阿根廷邮政私有化经营的合同。
然而，阿根廷政府并没有认真接受教训，在中止与上述英国公司合同后，又在6个月内再次开始私有化工作。直到梅内姆总统卸任后，在新总统基什内尔的支持下，阿根廷政府于2004年9月正式宣布，重新对阿根廷邮政实行国有化管理，而且专门通过一项议案，对邮政实施长期国有化管理，今后不再重提私有化。
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