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沃尔玛，全球第一的零售巨头，正焦头烂额地应对美国本土的公关危机；
家乐福，全球第二的零售巨头，正心急如焚地料理法国自家门口的劲敌。
但是，这都不能阻挡两大巨头对中国零售市场的痴狂。
为2420亿美元而战
文·本刊记者 王悦承
只需10分钟，李海玲就能从家走到1.1万平方米的北京物美大型超市，在那里她可以购买从方便面到毛巾等所需的一切生活用品。
相比之下，全国店面数只有物美三分之一的家乐福公司，只有家乐福六分之一店面的沃尔玛，都不能提供这种便利。
“家乐福离我家太远了，我才不走那么远的路呢。”28岁的银行职员李海玲说，离她家最近的家乐福超市，即使打车也得15分钟。“在物美，我能够买到我想要的东西，而且价格也不错。”
但要挽留住像李海玲这样的顾客，物美商业(行情 论坛)公司将要花费更多的精力。因为从2004年12月11日开始，包括沃尔玛和家乐福在内的外资零售商，可以在中国任何地方开店，无须再像以前那样首先寻找合作伙伴，也无须像以往那样受店面数量的限制。
原来向本土零售商倾斜的天平，现在已经为外资企业恢复了平衡。为了迎接这一天的到来，上海百联集团、物美商业公司等中国本地零售企业，早在几年之前就开始了并购整合，并大肆扩张。
尽管沃尔玛和家乐福从未否认本土零售商的竞争实力，但是在家乐福眼里，真正构成威胁的只有沃尔玛。同样，在沃尔玛眼里，真正构成威胁的只有家乐福。
家乐福在2003财年的销售收入为885亿美元，而沃尔玛是它的3倍多，达到2563亿美元。如果把沃尔玛看成是一个独立的经济实体，它将排在全球第30位，仅跟在沙特阿拉伯后面。
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