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总经理无法读懂明思克的账本
明思克破产公诸于众时，很多人都不明白，明思克4年来赚走游客5亿元的收入为什么还不够还银行贷款﹖明思克的账本谁能读懂？
面对媒体，王普也是“一脸糊涂”：按道理，子公司的财务总监应该由公司的总经理任命，但精于融资操作的明思克控股总公司德隆亲自任命了明思克的财务总监。言下之意，明思克的账本王普本人都未必能读懂。
回溯明思克的发展轨迹，种种迹象也彷佛表明了，明思克航母军事主题公园的经营与其公司利润之间的关系不大，主题公园近几年看似猛增的资产，并非可以简单地计算成航母公园的经营成绩。
对于明思克最初的注册事项，有过另一种说法，就是对于1.6亿的注册资金，德隆并非一步到位。1998年12月22日，原深圳市明思克航母旅游发展有限公司更名为深圳明思克航母实业有限公司，以张万军为首的8个自然人出资，注册资本仅100万元。
随后明思克进行了迅速的扩张：1999年2月，明思克航母世界公司的注册资本金由100万元增至2000万元，同年10月，明思克的注册资本又迅速增加到8000万元；2000年中，明思克回到了德隆集团名下，其注册资本才由8000万元增加到1.6亿元，德隆国际投资控股有限公司、新疆三维投资有限责任公司以及新疆祥和投资有限公司成为明思克的新股东，合计持有其全部股份；随后，2003年6月24日，由德隆国际战略投资有限公司出资24920万，唐万平个人出资3080万，明思克增资至2.8亿元。
曾有金融界人士指出，明思克的扩张不是偶然的，通过贷款，增资，再贷款，再增资，明思克得以源源不断地从银行获取贷款，向德隆输送，成为其重要的财务平台。而最早的自然出资人之一张万军也是德隆系人员，是“新疆祥和”、“新疆口岸投资有限公司”等公司的股东之一，并是由德隆控制的“新疆口岸投资有限公司”的法定代表人。事实上，王志松在未离开明思克之前曾公开对媒体表示，明思克航母的收入除了少部分用于日常开支外，其他悉数交给德隆总部，服务于德隆的整体战略；因为，明思克的定位就是一家财务型公司，就是要尽早、尽量地把收益变现。
德隆把短融长投的手法也运用到了明思克身上。正是“老子”这样的整体战略思路最终害了自己的“儿子”。
2000年10月，德隆与中信集团的全资子公司———中信旅游总公司签署协议，将明思克航母未来3年的散客门票收入全部“打包”销给中信旅游总公司。经过多轮协商，双方最终确定总金额为5亿元，其中3亿元在签约后支付，剩下的2亿元根据第一年的经营情况支付。
在用3年左右时间实现5亿元收入后，双方即结束合同。此后中信旅游总公司则以门票收入为抵押，向银行贷款，最后由中信实业银行为中信旅游总公司提供了这笔贷款。(中信实业银行和中信旅游总公司同属中信集团全资子公司。)除了散客门票，明思克公司还有约20％～30％的门票是团体票，这部分门票，德隆又将其包销给香港明珠娱乐公司，金额为1.3亿元，对方为此支付了3000万元保证金，明思克公司再以该包销合同为抵押，向深圳市商业银行贷款1亿元。
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