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在暗战中成长
由于中方与外方各占合资寿险股权的50%，这就意味着在关键问题的决策上，任何一方都没有绝对的话语权，暗战不可避免。
在组织架构上，《中国企业家》了解到的情况是，合资公司的董事长基本上都由中国大陆企业指派，而总经理由外资保险业者指派。各业务部门中，与保险业务有关的营销、业务、培训等部门主管由外资保险业者指派，而财务、人事等业务部门则由国内企业指派，加上中外股东在合资寿险公司的利益并不一致，考核的标准也不同，因此往往对于公司发展有不同的主张。
同时，由于合资寿险公司中，往往中资企业都没有寿险经营经验，因此公司经营实际上主要是由外方主导。瑞泰保险就是一例，中方股东(北京国资)干脆就没有派任何管理人员来瑞泰，完全以斯堪的亚为主导。
如果对寿险业务没有太多经验的中方不愿意扮演边缘化的角色，想在合资公司中体现一定的话语权，则中外双方在企业经营中往往会造成较大的冲突。以中英人寿为例，由于主管寿险业务的主管都是由外方指定，而这几个部门的副总经理又都是中粮集团的人员担任，故而，在实际业务开展过程中，这些副总经理经常与外方指定的部门主管经常在业务战略、业务模式等问题上产生冲突。
尽管如此，中外双方在合作伊始就品尝到了成长的喜悦。国外主要市场，保险的密度和深度都已经达到了成熟的程度，而中国市场则成长迅速，潜力无限。
数据表明，包括各合资寿险公司和友邦保险在内的外资寿险公司，整体上业务增长速度明显高于中资寿险公司。外资保险公司保费收入从1999年的18.2亿元增长到2003年的67.3亿元，5年之内增长了2.7倍；外资保险公司总资产从44亿元增加到197.8亿元，5年之内增长了3.5倍。而2003年外资寿险公司保费收入增速超过中资寿险公司保费收入，增速近15个百分点(见表2)。
从中外资保险公司的市场份额看，虽然2003年底中资公司仍占据98%以上的市场份额，外资公司占比不到2%，但外资公司发展迅速超过中资公司，气势咄咄逼人。外资寿险在争夺高端客户方面亦体现出了较强的竞争力。
从保费收入看，合资寿险公司成立当年的保费收入往往都很高，大部分公司开业首年的保费收入达到数千万元，如海尔纽约为8180万元，首创安泰为6076万元，中英人寿、中意人寿和光大永明也分别达到3440万元、3200万元和3080万元，开业最早的信诚人寿首年的保费收入更过了亿元大关，达到1.2亿元。合资第二年的保费收入往往增长也较快，达到接近100%的增长率，但随后其增长率会逐年下降。
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