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燕京啤酒谨慎多元，华润雪花资本逞强，相形之下，搞过茶饮料、玩过房地产的青啤及时罢手，把所有资源押宝啤酒，笃定专业化，这是金志国在产业抉择上的舍弃与整合。
如果说前三年的整合还属“初级”，未来三年，青啤将陷入深层次系统整合，由此来看，金志国仍需“韬光养晦”。
八卦老板
听说你喝啤酒很有量？
以前能喝不少，不过戒酒已经10多年了，现在基本滴酒不沾，只抽烟。
和燕京啤酒、华润雪花的两位老总在一起，你最想对他们说的一句话是什么？
李福成是燕京的第一功臣，我是青啤领导岗位的继任者，单就个人而言，我和他不好做比，我输不起，在这个位置上我不能犯任何战略错误。华润凭借资本的力量，继续推进着外部嫁接式扩张，我想说的是，整合谁也绕不过去，早晚会来。
企业家圈子里最推崇谁？
张瑞敏。同在青岛，海尔历来是青啤的榜样，海尔20年历程给百年青啤深刻启示，海尔发展壮大的根本原因就在于它是市场导向型企业。而这也正是青啤目前的短板。
目前正在做的“头等大事”是什么？
攻读博士学位，研究课题是《竞争力的复杂性分析》，我很感兴趣。
对你影响最大的一本书是什么？
《基业长青》。企业的兴衰不能系于某一领导人，要靠制度实现永续经营。
你也承认，自己的优点和缺点一样明显，能否具体言之？
优点是理性，缺点是太理性。
你的业余爱好是什么？
会游泳，但不经常，偶尔也唱卡拉OK放松一下，捎带着去夜场大排档转转，数数啤酒瓶，看看青啤的销售情况。
金志国
49岁，MBA，1975年进入青岛啤酒厂工作。1996年被任命为青啤西安公司总经理，将“汉斯”啤酒一举扭亏为盈。
2000年8月，受命组建青啤北方事业部。2001年4月出任北方事业部总经理，同年8月，被任命为青岛啤酒股份有限公司总裁。现为十届全国人大代表。
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