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整合之困
戴尔和联想无疑将惠普公司推向了新的竞争边缘。惠普曾经声称，公司相信自己有潜力在未来几年内增加收益，保持每年20%的增长速度。但是，标准普尔估计，惠普2005财年的
平均增长率不会高于15%。因此，在江崇王看来，“围绕着新的利润增长点的出现，需要新的流程整合业务发展。”
合并之后的新部门价值约470亿美元，PC与打印产品的设计、配送和销售将由同一个部门完成。其业务总量至少4倍于新联想。去年仅第四财季，惠普IPG与PSG的各自销售收入都为65亿美元，而联想收购IBM PC后，目前的全年收入不过120亿美元。
而此前，“IPG和PSG是两个独立核算的全球性集团，惠普并不能让它们之间的合作与协调达到亲密无间，相互之间有很多资源、运作不能共享，销售渠道也各自拓展。但是如果整合成IPSG之后，在很大程度上能提高资源利用率。”叶磊称。一个有趣的例子是，因为销售渠道各自为政，从25美元的打印机墨盒到300万美元的超腾服务器，惠普的销售人员有时会自己跟自己过不去，劝说客户放弃另一个部门的可靠产品，一些大客户如福特和波音则抱怨经常受到惠普几十个独立销售小组的“骚扰”，却忽略它们对统一系统的需要。而新组建的IPSG负责人沃梅什约西(Vyomesh Joshi)也表示，“我本人一向认为渠道资源是最为重要的根本。我们将动用一切可以动用的资源，从产品的更新换代，到供应链，到进入市场，尤其是渠道等各个环节，来为客户提供更有价值的服务，从而提升我们的获利水平。”
分析人士称，整合之后，IPSG将拥有接近惠普60%的业务，并成为公司销售额和利润的主要基石，这种比例在企业整体布局上，也是一个相当成熟的比例。如果说，去年4月的集团整合是把惠普的平行站位变成了菱形站位的话，如今的整合则基本符合了西方企业战略四象限图的健康布局。
但是也有一些解决方案提供商对合并心存疑虑。惠普最盈利部门和最不盈利部门的合并，“简直不可理解”，纽约Integrated Technology Systems的总裁Stephen Allen说，“他们把‘造钱机’和‘烧钱机’整合在了一起。但愿惠普不是在放弃PC市场。”
“问题在于，这次合并究竟是为了提升业务的战略整合，还是为了迎合华尔街的需求？如果是做给投资人看，IPSG今年的业绩年报肯定会比PC业绩好看很多。”面对《全球财经观察》的采访，易观国际分析师张世伟说出了自己的担忧。即便真是为了提升业务，在江崇王眼中，“两个部门之间的组织结构的融合，不同渠道间的整合，如何在多产品情况下提供很好的客户解决方案，也都将是惠普面临的挑战。”
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