|
在IBM出售PC部门后，惠普却反其道而行之。究竟是为了提升业务的战略整合，还是为了迎合华尔街的需求？
文｜邵娟
让业界分析师大跌眼镜的是，惠普并未像预测的那样做“减法”，而是玩起了“加法
”。
按照他们此前的建议，惠普应当把最赚钱的打印及影像系统集团单独上市，或者将盈利状况一直不佳的PC业务分拆出去，尤其在去年年底IBM出售PC部门之后，这种呼声愈演愈烈。巨大压力下，惠普女掌门人卡莉费奥瑞纳最终却给出了相反回应。美国当地时间1月14日，惠普宣布将打印成像及消费市场集团(IPG)与信息产品及商用渠道集团(PSG)合并，合并之后的新部门称为“成像和个人系统集团(IPSG)”。目前，IPG的业务主要包括打印机、耗材、数码相机和投影仪等，PSG则主营台式机、笔记本和掌上电脑业务。
惠普方面对此的解释是，“新的IPSG将最大化地提高效率、缩短进入市场的时间，进一步增强竞争优势。”惠普尚未透露此次重组涉及的成本、人员调整等细节，但据称为了保持公司财务透明度，这两个部门的财务报告暂时不作调整。
对于这次出人意料的合并，华尔街投资者迅速做出了积极回应，惠普股价当天飙升12%，涨至每股20.07美元。“中国业务会根据全球统一策略执行，”在接受《全球财经观察》采访时，中国惠普有限公司公关经理顾晓曼说，“但消息刚刚发布，真正落实到这里还需要一段时间，目前尚无整合的具体时间表。”一石激起千层浪，尽管惠普刻意保持低调，但业内人士仍不免众说纷纭，大家都在揣度，究竟是什么让惠普下此决断？
难以抛舍的PC
其实，自从2002年惠普并购康柏推出四大集团之后，围绕这四个集团的猜想就一直没有间断。这次最新的组织架构调整也并非首开先河，在此前的2004年4月，惠普刚刚进行过一次大的业务重组，不过当时重组重点是企业级集团，而PSG变化较小，IPG则基本没动。这远远没能满足人们对PSG的PC业务与IPG打印业务是分拆还是整合的好奇心。
Gartner曾预测，未来三年内全球PC市场将进入低迷期，PC销量增长缓慢，产品利润率越来越低，到2007年全球十大PC厂商中至少有三家将退出，其中以IBM和惠普的可能性最大。这一预测公布后不久，IBM就被言中，将PC部门出售给了联想。此后，外界目光更是集中到了惠普身上，惠普面临着更大的分拆压力。
但卡莉反对任何一种分拆方案。卡莉在2004年12月初曾表示，公司的路线图更倾向于将不同业务放在一起经营，惠普目前各种产品组合都非常合适，并有助于克服季节性价格波动所带来的影响。作为当年惠普康柏合并案最坚定的推行者，“形成规模效应”一直是卡莉重要的运营理念。正是在这种理念引导下，惠普于2002年以190亿美元的价格收购了康柏。
过去数年中，成像打印部门一直是惠普的“摇钱树”，去年的销售收入达到240亿美元，与此同时，惠普的PC业务却不尽如人意。根据惠普提供的2004年第4季度财报显示，IPG和PSG部门的销售收入虽然都是65亿美元，但前者的利润高达11亿美元，后者的利润只有7800万美元，仅占总销售额的1.2%。这已经是个人电脑2000年以来盈利最多的一年。
尽管PC销售不畅，但惠普始终坚持要保留这一传统部门，目的其实很简单，就是维护产业链的完整，这和其近期重推的“数字家庭”战略不无关系。“此次整合表明，惠普将继续提供数码产品‘一站式’服务的战略。而‘一站式’服务相对于单一产品厂商来说，自然有更多卖点。”在接受《全球财经观察》采访时，易观国际IT分析师江崇王认为。
“作为一家从高科技领域介入的厂商，惠普拥有广泛的生产线，能够为消费者提供从数码相机、打印机、扫描仪到电脑、投影机等一整套数码娱乐解决方案。这也是它和其他竞争对手相区别的一个重要特征。”Gartner中国地区硬件和系统部首席分析师叶磊对《全球财经观察》分析说，“而这些都离不开PC，都要以PC作为主要推动力。”
因此，在IBM出售PC部门后，惠普却反其道而行之。与两年前并购康柏案一样，此次全球机构重组，显然又是惠普奉行多元化产品策略的又一例明证。
[1] [2] [3] [下一页]
| 
