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□赢周刊记者 甄静慧
“众叛亲离”可以说是张海败走健力宝的重要标志。
传闻张海修持藏传佛教多年，身边总是围着一群称其为“张老师”的商人弟子，个人魅力甚得各界称道，然而在健力宝“落难”之际，他一手提拔起来的销售总经理蒋兴洲首先
弃他而去；对健力宝饱含感情的经销商亦纷纷离开；曾对他寄予厚望的股东携手“逼宫”……这些恐怕都是张海始料不及的。
健力宝“三水帮”的终结
很多人都以为蒋兴洲是今年5月离开健力宝的，但其实他提交辞呈的确切时间是3月12日，而据知情人士了解，当去年年末，健力宝的资金吃紧并开始拖欠经销商款项时，蒋已萌生去意。
按理来说，蒋兴洲是最不可能离开张海的人。当初张海入主健力宝，发现李经纬时代遗留下来的健力宝体系内，绝大多数都是土生土长的“三水帮”：人员素质低下、内部腐败严重，他当机立断，不到两个月就“炒”掉了80％以上的原销售人员，解散了“三水帮”，转而把原西安健力宝的销售总监蒋兴洲召回三水，提升为销售总经理。
蒋兴洲从一个区域的销售负责人，一下子提升到整个企业的销售一把手，无疑是心存感激的。从2002年到2003年，他也不遗余力地与张海合作操作了“第五季”与“爆果汽”两大项目，充分发挥了其“市场炒作高手”的能量。
“蒋兴洲曾在西安操作过一个健力宝的地区品牌，当时的瞬间销售量超过了可口可乐，但一夜诞生、一夜消亡。他具备丰富的炒作市场的经验，是一个可以令产品一时间在市场上取得轰动效应的人，但不是个可以使产品具有长久生命力的人。”一位对健力宝有多年研究的营销专家如此评价——可是，虽然“第五季”与“爆果汽”的轰动效应也是“昙花一现”，但确实曾经给过市场与渠道商们以新鲜的感觉、新的希望。
可以说，以操控资本发家的张海对企业管理运作显然未窥门径，而蒋兴洲就是替他操控市场的“另一只手”。
这样一个深得张海的信任与器重的人，却在不到两年后就开始对“新”健力宝、对张海感到失望。
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