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资源不到位总经理难做
“蒋兴洲要离开健力宝是因为他感到压力太大。” 一位资深的原健力宝销售人员告诉记者。
蒋兴洲的压力来源于两个方面。
一是张海贸然涉足不仅是他自己，而且健力宝上下都不熟悉的行业——尤其是投资宝丰酒，意味着蒋兴洲将要对一个自己完全不了解的领域作出各种各样的营销决策。
张海当时在宝丰成立了一个“宝丰酒事业部”，酒产品的产供销都由一个副总在管，但审批方面还是要经过蒋兴洲。白酒跟饮料毕竟大不相同，蒋当时曾表示，自己对运作产品是“术业有专攻”，隔行的东西他不懂，很难下决策。到了后来，很多最后要签字的东西蒋兴洲都不知道该不该签，感觉压力非常大，甚至跟集团提出把“宝丰酒事业部”独立剥离出来，不想再管。
由此而知，为何到离任前，张海都没有把“宝丰”搞好。
而令蒋兴洲决定另起炉灶的更重要的原因是健力宝的资金流向发生偏移。
“今天为什么健力宝要卖掉呢？健力宝做产品的资金都抽到别的地方去，那肯定主业的资金都没有了。” 似乎绝大多数的健力宝销售人员都有同样的愤慨。而作为销售总经理的蒋兴洲，对此感受自然更深。
去年年底，蒋就听到客户反馈说供不上货，而且生产销售方面的很多资源都没有到位：健力宝外包的空罐因拖欠上游厂商(制罐业)的钱，得不到及时供应，在饮料旺季到来前，没有足够的罐来装饮料，造成生产受损，产品人为积压，甚至存放超过保质期，造成动辄二三十万的损失……
过完春节后，健力宝主业的资金投入更加难以为继，供货不及时等问题越来越严重。开始时，客户还以为是经销方面的问题，而蒋兴洲鉴于身份又不能跟他们明讲，深感再做下去可能对很多相熟的客户会很难交待。
今年3月，蒋兴洲终于挥泪离开老东家健力宝，离开了对他有提拔之情，却又令他越来越看不懂的张海。
《赢周刊》系列报道：
棋差两着满盘落索 张海是怎样输掉健力宝的
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