6月初，科蒂中国CEO Anita Yang给中国全体员工发出邮件表示，科蒂集团已经决定停止旗下品牌丁家宜的销售，宣告丁家宜的生命就此终结。随之，本土品牌的命运再度引发业内关注和反思。媒体开始盘点所谓“前景堪忧的本土日化品牌”名单，上海家化、两面针、浪奇、霸王、索芙特等都赫然在列。

　　又一本土日化明星陨落，让现存的本土日化品牌都有些“唇亡齿寒”的危机感。据不完全调查统计，在高峰时期广东曾拥有多达2000多家日化产品生产加工企业，通过运用“产品概念＋中低价位＋明星代言＋广告传播”的经典营销模式，一度累积出广东日化企业在中国日化发展史上的辉煌之巅。而现已有约三分之一逐渐淡出消费者视野。

　　如今，本土日化企业强者愈强，而弱者却愈弱。未来，本土日化企业将走向何方？如何在市场中占有一席之地？本土的强者又如何进一步走出国门成为国际品牌？新华财经的资深编辑、记者们七嘴八舌地讨论起来——

　　海边钓鱼儿：

　　有句话叫民族的就是世界的，众多国产日化企业闪耀“嫁”给外资最后被落魄“抛弃”，主要原因还是失去了它们的灵魂。日化品不像普通商品，他们有明显的地域特征，适合某一个地域的人群使用，久而久之，形成一种地方特色和文化，而频频转嫁后这些特色逐渐剥离，变得面目全非，逐渐被市场抛弃也在所难免。反过来，民族的又是民族的，中国有些文化不是国际资本能理解的，民族品牌交给他们打理，不一定都好！

　　工资跑不赢CPI：

　　本土品牌被外资收购后，本以为会找到第二春，但现实是大多数品牌都在大浪淘沙中被人们淡忘了。这一方面与新东家对品牌定位不清晰有关，另一方面或许与外资管理方式遭遇中国式水土不服脱不开干系。私以为像六神、百雀羚这样的品牌定位精准，加上民族、传统的噱头，避开了与外资品牌重合，还是很能引起消费者共鸣的。

　　哆来咪：

　　想想还是很心酸，国产日化企业拼不过外企。产品创新和营销包括产品自身的品质都很重要，道理大家都懂，可为什么实施起来却那么难。非得走高端路线国货才能有出路吗？外资化妆品之类的频频爆料含铅和激素一类的东西，价格还畸高，人们依然趋之若鹜；反观之温和无刺激的国产商品价格倒是十分亲民。一直以来人们都有个从众心理，贵的、进口的绝对就是好东西，国产再平价就是差点意思。其实好多国货还是很赞的。

　　天真看世界：

　　个人认为国内外的化妆护肤品差不多，能抹上脸的来来回回也就那些成份。差别在于如何包装。欧美巨头胜在重金打造的奢华广告，数据装饰的梦幻美肤，当然，还有极尽吹捧消费者的完美幻想……是个女人，都想变成这广告中的女主角，能不买吗。我国货请不起大牌，拍不起大片，只能用自然朴实的产品来见人，这已经在起跑线上现出劣势，本就是不对等的竞争。

　　超级玛丽：

　　当今的日化用品市场大多被欧美及日韩品牌所占领，想要从他们手中分一杯羹确实不易。但本土日化企业也并非没有机会，只要肯在产品质量上下功夫，做出良心国货，消费者自然愿意为品质买单。近几年，日韩化妆品借本土偶像剧风靡亚洲，本土日化企业可以学习借鉴他们的经验，开辟一条适合自己的通往国际市场的道路。

　　被挤坏的西红柿：

　　中国的日化品牌更多的是需要研究如何长远发展。外资日化产品对于本土产品的挤压越来越严重，如果光想着促销只能是治标不治本，因此需要深入思考一个产品真正的价值点在哪。可以考虑用大数据的方法，去了解用户的习惯等等。

　　小舟大航：

　　日化商品作为快销品，其实卖的就是“脸熟”：越是常常在商场柜台上、超市里、广告中看到得多的，大家越是认可——这其实就是个营销能力的问题。其实传统的营销模式在互联网思维大兴的今天，已经逐渐式微了。反观一些在互联网上兴起的国产日化品牌，规模虽然还比较小，但势头强劲。不过这些在互联网上风生水起的品牌总是难以掩去“山寨大牌”的印记，让人不由得为它们的未来担心。

　　张家西瓜：

　　古语说的好，成败讲究“天时地利人和”。纵观化妆品市场，哪个商场的一线位置不是国际大品牌？商场如战场，哪怕台位摆放的恰到好处，没准都会成为一线生机。走出国门的前提是要在国内打好品牌战，提高消费者对国产品牌的认同度，加强品牌的文化底蕴，不能还没走出国门，连门中人都不想多留。

　　平米：

　　跨国联姻有风险，合资须谨慎！记忆中的很多本土日化品牌都随“并购”消失了。市场经济的竞争是残酷的，从曾经的辉煌巅峰到如今的日薄西山，并非意味着产品自身的孱弱，更多地暴露出资本运作的生涩与困乏。本土品牌国际化不是仅靠埋头苦干提高产品自身竞争力就够的，也需要学习钻研专业化的资本运作啊。

　　艺之：

　　本土日化一度生机勃发，但大而不强、快而不优，缺乏战略眼光，产品研发及创新力弱，即便被国际巨头收购，最终仍是“扶不起的阿斗”。如何做优做强？个人认为，第一，日化产品追求效果好、纯天然、无添加，本土企业其实拥有着天然优势，中草药几千年长盛不衰，各种所谓泉、泥、矿物质也应有尽有，自主打造特色精品，而不要再东施效颦外资品牌；第二，从企业管理角度，深耕市场、注重研发和创新，学习国际化经验，追求卓越品质，确实也是当务之急。

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