除：就是要淘汰、舍弃技术含量低、赢利能力弱、市场前景差的产品与业务，切除一切影响成本、效率的因素，进一步打造对比优势。当我们不能改变环境的时候，我们只有改变自己。

　　总之，正泰集团正积极利用全球金融危机所产生的倒逼压力，抓紧作好产品结构调整和转型升级的文章，实现由“产品制造商”向“系统解决方案供应商”转型； 由“卖产品”向“卖服务”转型；由“传统电气制造业”向“节能环保新能源产业”转型；由“本土性企业”向“世界性企业”的转型。

　　分析当前中国企业尤其是民营企业所遇到的困难，既有输入性问题，也有内生性因素。而内生性因素又是企业发展的关键所在，其实就是多年来企业发展的经营机制问题。要实现民营经济的可持续发展，必须直面当前民营企业经营机制中所存在的诸多难题，改变以往“顺势而为”的想法，学会在“逆境中求生存”。

　　针对民营企业的实际，着眼于民营经济的长远发展，我们认为成功越冬的关键是要坚定发展信心，创新企业经营机制，转变发展观念，改进发展方式，优化发展环境，加快发展步伐。

　　一是坚定发展信心，提升发展能力。

　　当前这场波及世界的经济危机，对中国企业来说，既是困难，也是机遇，而机遇大于困难。只要坚定信心，善抓机遇，方向正确，决策对路，就一定会走出困境，迎来新一轮的大踏步发展。

　　当前，制约民营经济发展的“瓶颈”，主要在于自主创新能力不强，缺乏核心竞争力。具体体现为“三低一少”，即：低科技含量、低端市场、低附加值，自主创新品牌少。要改变这种局面，就要全面提升自身的能力，努力推进由粗放型经营向集约型经营的转变，由劳动密集型生产向科技密集型生产的转变，由高能耗、高污染型产业向节能、环保型产业的转变；由“中国制造”到“中国创造”，实现由卖产品到卖技术、卖服务、卖品牌直至卖标准的提升。

　　同时，积极开展“走出去”战略，真正由“本土性”企业成长为“国际化”的公司。当前，受经济危机影响，欧美市场出现了“沃尔玛现象”，说明我们中国制造的高性价比产品在国际市场大有可为。

　　二是转变发展观念，切实重视对市场环境的研究。

　　经济发展，观念先行，这是改革开放30年的宝贵经验，反之也是造成企业发展遭遇瓶颈的主要因素。在经济景气度高涨、市场形势一片看好的时期，企业往往失去了对环境变化的敏感性，甚至相信市场的高速增长会永远持续；而当十余年来的“一帆风顺”逆转，刮起“逆向风”时，企业开始不适应，诸多问题顿时显露甚至爆发，这都是因为企业没有在景气期“炼好内功、强身健体”，也反映了企业对经济周期的客观性认识不够，存在过度的投机心理。

　　在中国特色的市场经济环境中，政府的主导始终是经济发展的有力推手。尤其是在行业市场出现重大变化及产业调整升级的重要时期，有关部门出台的导向性产业政策，对企业调整经营策略具有重大的指导意义。因此，企业希望实现可持续发展，必须牢固树立科学发展观，关注外部环境的变化，改变旧的、不合时宜的观念与思维，研究行业与市场发展的内在规律，主动摒除因市场过度繁华而带来的错觉，探究适合自己的可持续发展之路。

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