这让记者清晰地记起了国美收购永乐新闻发布会上的一幕。当时，已明确表示放权给陈晓(原永乐电器董事长，永乐电器被国美电器收购后，任国美电器总裁)的黄光裕，面无表情，一言不发，似乎是为了给刚刚上任的陈晓提供表现的空间。陈晓小心谨慎地发着言，坐在一边的黄光裕因感冒不时地咳嗽两声，他每咳嗽一声，会场都会立刻安静下来。尽管黄光裕一言不发，但他的主角地位却不容忽视。

　　霸：渠道商凌驾于供货商之上

　　作为零售商，国美在与供货商之间明显不对等，国美的渠道霸权曾让供货商叫苦不迭，但也只能发发牢骚，奈何国美不得。

　　翻开国美的年度财务报告，可以发现家电生产企业的“进场费”是国美电器收入的主要来源之一。黄光裕曾表示，进场费“就像个人收入中除了基本工资以外的其他收入，比如奖金、补贴等，是渠道综合毛利的一个重要组成部分。”

　　一位小家电生产企业负责人对记者表示：“国美电器向生产商收取各种费用，包括：进场费、管理费、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费、广告费，等等。即使是我们这样的小企业，一年在这方面的开支也高达上百万元。”

　　“一句话，国美完全是单边主义，供零之间合同的谈判完全是他们说了算。要么同意，签合同；要么撤展台，走人。”国美的强势让供货商牢骚不断。

　　几年前，一家大型家电企业与国美谈合作。国美的负责人拿出一纸拟好的协议书，让对方签字，根本不容对方讨价还价。该企业负责人要求见黄光裕，采购负责人带他见了黄光裕，但黄也丝毫不让步。双方约好第二天接着谈，但就在当日，该企业负责人离开国美总部鹏润大厦后不久，就接到了国美的传真，告知取消第二天的约谈，该负责人只能无功而返。拥有对等谈判权对供货商来讲，在国美是一件奢侈的事情。

　　在2004年国美全球战略合作高峰会上，黄光裕曾有一段针对供货商的讲话：“其实，咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中的可能性都不大。你若拿我黄光裕去平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”

　　黄光裕被拘后，记者采访了部分供应商，他们不愿深说，但从他们的言语间，记者感觉到不少供应商颇有些“翻身农奴把歌唱”的意思。还有些供货商虽然嘴上说支持国美，但实际上已经减少了向国美的供货量。

　　“我听到这个消息时，正在和朋友喝茶，茶没喝完，赶紧去确认消息。毕竟，我们2/3的产品都在国美销售，大部分货款还没有拿到手呢，如果真的出事，这个年我们就没法过了。”某供应商说，“国美那么大的一个集团，不会说倒下就倒下的。我们也派人去国美很多门店进行调查了，销售基本没有受到影响，也没有看到有厂家撤架。”至于如何看待黄光裕被拘一事，该老板一笑置之，“终归是要出事的。再往深，我就没法说了，我们还要做生意。”

　　记者观察黄光裕VS项羽

　　黄光裕的做事风格及其性格特征，让记者想到了历史上的一位枭雄——西楚霸王项羽。

　　当年，24岁的项羽有壮志，有雄心，以3万精兵尽歼刘邦56万大军。但由于他的独断专行和骄横，导致后来兵败垓下，最终落得个自刎乌江的下场。

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