创业时，黄光裕有着破釜沉舟的勇气，也有踩踏“红线”的胆识。有关他“第一桶金”的“原罪”问题一度被炒得沸沸扬扬。

　　1986年，16岁的黄光裕跟着19岁的哥哥黄俊钦闯荡北京。他们从香港“捣腾”收音机、电子表等物件到北京卖，这些东西因绕开了海关，存在一定风险，因进货便宜，利润也很高。黄俊钦就曾因为倒卖电器产品，被呼和浩特警方以“投机倒把罪”查扣过。

　　但是，高风险阻挡不了黄光裕对高利润的追逐。创业之初，黄光裕紧贴在政策和法律的边界一路小跑。在这个过程中，黄光裕获得了高额回报。快速的成功使他的侥幸心理逐渐放大，跨过了“红线”。

　　2008年11月28日，中国证监会有关负责人在回答关于黄光裕案件的问题时说，黄光裕涉嫌三联商社、中关村股票异常交易案被稽查。据介绍，2008年3月28日和4月28日，证监会对三联商社、中关村股票异常交易立案稽查。调查发现，在涉及上述公司重组，资产置换等重大事项过程中，黄光裕所掌控的北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑，涉及金额巨大，证监会已将有关证据材料移送公安机关。

　　狠：不计成本置敌于死地

　　黄光裕生性好大喜功，对既定的目标有着近乎狂热的追求，这使他完成了其他人难以完成的自我超越。

　　从2005年4月开始，国美电器进行了大规模扩张，先是以1.2亿元收购了哈尔滨黑天鹅；继而以1.8亿元购得中国建材旗下深圳易好家商业的全部股权；后来又并购了江苏金太阳的家电业务，投入远超1亿元。上述收购均在2005年完成。

　　也就是从这时起，国美电器的并购步伐越迈越大。2006年11月1日，国美电器以52.68亿港元(换股+现金方式)收购永乐，这是国美电器迄今为止动作最大的一次收购；2007年12月14日，国美电器又以不低于36.5亿元的高价曲线收购了大中电器。

　　国美收购大中，颇有些戏剧性。当时，业内盛传苏宁收购大中已成定局，苏宁计划于2007月12月20日召开新闻发布会。但消息传出没几天，12月14日，国美电器却率先召开新闻发布会，宣布国美电器全面托管大中。据记者了解，之所以在短短几天时间内出现如此戏剧化的结局，是因为国美在苏宁与大中谈妥价格之后的48小时内又与大中进行了接触，答应了大中电器的全部要求，并且在苏宁30亿元成交价的基础上加价20%。

　　不计成本，只为打败苏宁，这就是黄光裕的做法。

　　除了对竞争对手，黄光裕用人狠也是出了名的。

　　黄光裕对下属的业绩要求是非常苛刻的。国美每年年底都有一场总结会，会上公布第二年的销售目标。国美高管和员工们对此都诚惶诚恐，因为每年订的任务太高，他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。与之形成对比的是，国美员工的工资要比同行低得多。

　　黄光裕的工作习惯是：中午上班，到天亮下班。国美很多中高层都有过这样的经历，向黄光裕汇报工作一说就是一夜。然后，黄光裕回家睡觉，这些人则直接到门口去打卡继续第二天的工作。即便是他的妹夫，在黄光裕面前也是低眉顺眼，其他员工在他面前，更是连大气都不敢出。据国美的一位高管介绍，黄光裕在布置工作的时候，现场绝对是鸦雀无声，对于布置的工作，下面也绝对是无条件服从。

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