360度灾害管理

　　灾难突如其来，一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量？CEO怎样沉着指挥维系正常运转？经营如何不因突发危机而中断受损？360°灾害管理,使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴企，从此不再遥远！

　　多难兴企：全面突破灾害困境！

　　地震是对中国企业的成长洗礼

　　文 / 本刊编辑部

　　汶川大地震是一场没有选择的战争，这是对中华民族的又一次磨砺，更是对中国企业的一轮洗礼。一方受难八方支援，这是外部援助的向心推力，而对于受灾企业，最重要的还是对身心重创的自我疗救。

　　花旗银行测算，汶川大地震造成的直接经济损失超过7500亿元，其他机构提供的数据甚至超过万亿。而作为灾区主要经济命脉的广大企业公民，则首当其冲成为地震沉重账单的背负者。

　　灾难发生后应该如何实现卓有成效的灾难管理？重度受灾企业能否顺利重建、拾回资本信心？轻度受灾或未受灾的其他国内企业或外企，又该如何调整风险预警机制、表现社会责任？此乃《经理人》本次独家企划关注的核心命题。

　　商业“地震”，企业遭难

　　直接重灾企业，固定资产、人员生命受到直接重大损失。截止5月底统计，灾区受损企业超过一万七千家，总直接损失达到千亿以上，66家上市川企不同程度受到影响，不少工厂、商业设施完全摧毁。

　　间接轻灾企业，因交通和关联企业受灾，或次生灾害威胁，生产、原料、物流、客户等方面受到影响。

　　未受灾企业，不因远离灾区，未有财产损失就可放弃灾害预警和社会责任。前线救灾、捐款捐物，给自身经营带来挑战的同时，也对灾害预警机制的重要性感同身受。另外，捐助攀比的质疑所造成的公关危机，使未受灾企业也很是头痛。

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。