杨中明本报记者陆锦东/文

　　长虹应采取集中式管理

　　不能让批发商掌握命运

　　长虹还是电子行业老大

　　今年长虹利润要增长20%

　　还是那副微笑的表情，还是那种有力的手势，6月7日，重出江湖的倪润峰首次接受媒体集体采访。据悉，此次见面会是四川省方面召集的。省委常委、企业工委主任冯崇泰亲自带队，川内及中央多家媒体云集长虹。

　　倪润峰此次“真情告白”的主题很简洁：反思长虹，重振山河。

　　“长虹应采取集中式管理”

　　从去年5月15日开始，长虹开始了一系列重大调整。两位“少帅”接权，被普遍认为是长虹实现所有权、经营权、监督权三分离的成功过渡。可仅七八个月后，少帅赵勇突然辞职，58岁的倪润峰重新复出，将法定代表人、董事长、CEO、党委书记、总裁等数职集于一身。对此，各种议论纷起，公司高层却迟迟不作解释。

　　在见面会上，倪润峰终于打破沉默。他把两次大调整的原因归结为改革的问题和长虹企业定位的问题。

　　倪润峰说，早在长虹40周年厂庆时就认识到，“长虹的脑袋有点发热，大公司病毒提前产生”。他说，随着长虹的发展，组织构架、管理层次逐步加大，大量的年轻人被提升为“官”，官本位的思想开始蔓延。但倪润峰认为，长虹的经济基础还没有达到这个程度。他坦言，长虹在国内被称为特大型企业，但在全球范围来看，它还只属于中小企业。所以，长虹的管理模式应该是集中式管理，而不是分权式管理。

　　“老天爷不下雨，我们也不会抗旱。”倪润峰用这一比喻来说明长虹的内外状况。他说，长虹所属的子公司各种机构都建立起来了，管理的力量加大了，但上传下达的速度反而慢了，工作思路往往不能贯穿到位。“所以，调整是一种必然”。

　　“目前主要进行市场方面的调整”

　　1997年以前，长虹所有产品的销售渠道主要是批发。1997年，长虹彩电183个亿的销售额就是靠全国100多个销售公司分销到各地的。

　　倪润峰认为，批发有批发的坏处，它集中体现为在终端产品上竞相杀价，这样直接导致了长虹彩电价格的不稳定。有一些商家开始抛弃长虹品牌，转而经营其他品牌，有的甚至把长虹彩电摆在柜台上作反面教材。倪润峰把济南7家销售商罢卖长虹的原因归结到这上面。

　　从1998年开始，长虹开始进行营销调整，细化市场，培植自己的零售商，但市场的惯性、认识过程、劳动力组织过程等，使这项工作异常艰苦。但即使这样，1999年，这种思路的运用，还是取得了明显成效。

　　2000年底到今年初，倪润峰发现，产品销售仅仅依靠批发商的倾向又出现了。商家开始压价，挤占别的商家的市场份额。倪润峰痛心地说，这是拿长虹的骨头熬长虹的油，最后骨头干了，油也没有了，市场就可能搁浅。而目前，长虹主要就是在搞这方面的调整。

　　“长虹还是电子企业老大”

　　倪润峰认为，今年彩电总体上还是供过于求，市场状况不容乐观，产品积压，效益下滑。6月6日上午，他还专门开会研究彩管行情。

　　今年，随着美国经济的回落、第三世界国家经济的不景气，出口市场也面临严峻挑战。虽然外部环境不乐观，但长虹还是要利用今年最后7个月的时间向目标冲锋。倪润峰豪气满怀：“中国电子企业，长虹还是老大。”

　　据透露，长虹空调第三期改造工程已于5月1日完成，生产能力已达200万台。明年，长虹空调争取进入我国空调行业的前三名；再隔一年，长虹空调要锁定行业前两名。

　　倪润峰说，长虹的目标不容置疑：2001年，长虹要走出低谷，利润增长20%；明年，长虹要稳步上升。要进入世界500强，年收入要达到1000个亿才行。对此，长虹矢志不渝。