造势手法：退也大张旗鼓，进也大张旗鼓职业：四川长虹[微博]电子集团公司董事长、总裁

　　倪润峰：权力反弹

　　2000年6月，当倪润峰交出长虹的经营权后，在社会上引起了一阵暴雨般强烈反映。业内人士认为，倪润峰式的一些经营模式已过时了，长虹1999年经营业绩下滑，直接导致长虹的高层变动。当时，有人以为长虹出事了，很多人来询问。不少经济界、企业界的人士担心长虹能否保持原来的发展势头。媒体甚至发表评论文章问道："太阳最红，长虹更新"，这句曾经几乎每个人都耳熟能详的广告语开始变得模糊的今天，人们不禁对倪润峰之后的长虹的命运担忧，长虹这轮"太阳"真的会日落西山吗？长虹，还能红多久？

　　风雨过后，长虹沉寂一段时间，虽然长虹的经营依然如故，并没有什么更加衰退的迹象，但是，仿佛长虹的“太阳”暗淡了，起码人们关注的目光少了许多。2001年2月，倪润峰重出江湖，又引起了社会上的普遍关注，CEO权力的反弹现象，在世界企业界也属正常，但却成为国内各大新闻媒体报道的热点。一时间，大块文章连续累牍，铺天盖地。倪润峰重掌长虹弄出的“雷雨声”竟比他退出时动静大得多。由此可见，倪润峰这个人物在中国企业界具有的影响，是长虹其他的“少帅”、“大将”都无法比拟的。倪润峰退也为企业造势，进也为企业造势，其势头之猛，是企业家花多少钱都难以造出来的。这是人物影响力的自然之势，其效果之大，是倪润峰始料未及的。风雨过后是晴空，天边的“长虹”会更红吗？

　　中国企业像没褶的包子

　　倪润峰以董事长身份退隐不到一年时间的，将以CEO的头衔重新执掌长虹经营实权，并且还伴随一系列组织重整和经营整合。这是企业CEO权力反弹现象在中国一次比较典型的事例，从世界企业CEO权力反弹现象的实践来看，仅仅是一个开始。中国很多企业因为还没有解决好产权关系、政企关系、现代企业制度等问题，总是分不清财产所有者与经营者之间的关系，董事长、CEO统统都是老板，或所有者和经营者同是一人。其实，董事长代表的是产权所有者，CEO是董事会雇用的拥有企业经营权的经营者。目前，中国很多所谓股份制企业是把包子做成了馒头，有馅没褶，闹的面目全非。

　　2000年，当倪润峰被宣布卸去总经理一职时，记者问他是否退出了一线，企业进入“后倪润峰时代”，倪本人对外界说：“董事长是法人代表，你说是一线还是二线？”记者问的一线就是企业的经营权，并非是企业的所有权，董事长是企业所有权的代表毋庸置疑，但决不是企业经营的一线；但是，在倪认为似乎董事长比CEO更具有企业的经营权。实际上，许多中国企业虽然更换了CEO，但是，这些新CEO的经营权并不完整，有相当大的企业经营决策权在原来退出CEO人的手中，他们只是由台前转到幕后，给新CEO的舵手挥手指方向，如果这些CEO不按照他们的经营思路决策经营，就“处决”他们；或从幕后跳到前台来都是十分容易的。这就是为什么说，倪润峰现象仅仅是中国企业权力反弹开始的原因和根据。

　　其实，正是如此。2000年，中国知名企业如海信[微博]老总周厚健，只担任一个挂名总裁，却把他的女副手推到了台前任执行总裁；联想集团[微博]在将业务一分为二的同时，柳传志将杨元庆和郭为分别推到了联想电脑和神州数码[微博]这两家子公司总裁的位置；张瑞敏让杨绵绵担任公司总裁；倪润峰也在6月8日长虹分家之后交出经营大权，袁邦伟、赵勇分别担任长虹电子集团公司和长虹电器股份有限公司的总经理。但是，第一梯队的企业家都是中国企业的拓荒者，他们创造了中国今天一系列最有价值的品牌——海尔、联想、长虹、海信、春兰……这些创业型的企业英雄的成功使后起之秀在很长一段时间都生活在他们的阴影之下。虽然柳传志的联想正在进入“没有柳传志的时代”，但是柳传志仍将主宰着联想的未来走向。而海尔正在CEO张瑞敏的领导下继续其国际化的进程。倪润峰在放弃经营权不到一年的时间，就急不可待的由幕后跳到前台，重掌CEO的帅印。这有什么好奇怪的呢？中国企业的特色使然也！有关专家也提醒说，由于种种原因，目前还不是一种纯市场的选择行为，今后肯定还会出现权力的反弹。具体表现就是在经过一段时间的换帅之后，老帅们还会在战略调整和资本运作上重新操刀，甚至还会介入细节操作。但从长远看，谁也无法阻挡中国企业管理层新陈代谢的步伐，正如谁也无法改变市场经济的内在规律一样。为何重任CEO？

　　有报道说，“倪润峰卸任淡出”，其实差矣，倪从去年不任总经理后，一直也没有放弃长虹的经营决策权，而是放弃了那种事无巨细的管理方法，该放手的放手，主抓企业战略决策的大事。倪的再次亮相，也意味着长虹去年所有权与经营权分离的结构调整归于失败。是因为2000年年轻人没经营好吗？不是！长虹各项经济指标比1999年增长约10%。倪辞职后的下半年生产经营各项指标均高于上半年。据海关统计，长虹去年的正规贸易出口2000多万美元，加上边境贸易，出口总额达到3120万美元，比1999年增长近6倍。2001年，长虹将力争在东南亚、俄罗斯和中亚的市场占有率达到8%左右，并全面进入中东、印度和非洲市场，突破美洲市场。建立两到三个海外生产基地。全年的出口额力争达到1亿美元。2003年后，公司将拥有全球性的生产基地，每年的出口额3～5亿美元，成为真正的国际跨国公司。开拓国际市场起步成功。彩电销量超过700万台，市场占有率超过25%；伴随着新世纪的钟声，全球第一台真正拥有自主机芯的纯平"精密显像"彩电--长虹DP2998顺利下线。它意味着中国的彩电大王将再次与松下、索尼、飞利浦等国际巨头们展开新一轮的高层次技术角逐。

　　赵勇说，早在洋彩电在中国长期处于惨淡经营的时候，长虹就敏锐地意识到，终有一天，洋品牌会以新技术优势卷土反攻，收复"失地"。据中央电视台《新闻联播》报道，这是中国彩电第一次同世界最先进的彩电技术站在同一起跑线上。在2000年度家电企业接二连三报亏的情况下，长虹集团以纳税7.8个亿的事实，证明了其盈利能力和规模化发展水平。此次董事会会议通过了《长虹"十五"战略规划》和《长虹2001年度经营方针目标》，确定了长虹应是全球信息家电主要提供商之一的长远发展战略目标。看来，辞总经理半年多的时间，倪润峰一直没闲着。这次重新走到台前，准备了充足的“炮弹”，在家电业新一轮角逐中，将引发业界更大规模的“战争”。许多人认为倪应对过去的决策和做法进行反思，这种反思对长虹乃至整个家电业都是有益的。长虹人则坦称"倪润峰是个英雄，他一定会吸取过去的教训"，他们对倪润峰的市场感觉仍充满信心。

　　倪式名言

　　倪润峰是打天下时读《三国》，得天下后看《红楼》，靠两本小说经营长虹。倪润峰似乎很会从中国古典文化中找寻管理营养。倪润峰素以善谋略著称，这其中，肯定有读《三国》的功底。在倪润峰的身上发现了诸葛武侯的影子——事无巨细，身必躬之。就像一位黎明即起的农夫，倪润峰每天工作十六七个小时，在自己的彩电帝国里精耕细作。

　　但反对者说，诸葛一生惟谨慎，最后的结局是“蜀中无大将，廖化充先锋”，倪润峰应该放权做吕端，因为“吕端大事不糊涂”。多年来，长虹的干部给人的印象是只需依计而行，无须多言。最经典的一句倪式名言就是“两毛钱打一瓶醋”。

　　倪润峰推荐的另一本书是《红楼梦》。1994年，长虹羽翼已丰，家大业大，管理成本也随之加大。倪润峰说：“荣宁二府，家大业大，外面看上去热热闹闹，其实里面的亏空一天天大起来，终究还是垮了。《红楼》里面管家的学问很多。企业做大了，管理也得跟上才行，看《红楼》，既可正面学管理，也能负面吸取教训。”《红楼梦》中贾府的管理人才首推王熙凤，倪润峰则向王熙凤学管理：励精图治、雷厉风行、对症下药。而他自己在事业上的成功，从王熙凤身上获益不浅。

　　在长虹公司内部，流传着两句话：第一句是，"长虹没有倪润峰不行"；第二句是，"倪润峰当家让人受不了。"对大企业来说，如何在严格管理和灵活性之间找到一个恰当的平衡点，始终是一个大难题。倪润峰管理长虹，更多的靠的是"严"。

　　倪润峰避而不谈对袁邦伟、赵勇二位副手的评价。然而，这种新老CEO在企业经营理念上的差异，使得这两位总裁在掌握了长虹经营权不足一年的时间里，虽然各方面的工作都很有成绩，但又交出权杖，重归倪润峰麾下，再经磨砺。这就是为什么说中国企业新秀必须学会生活在第一代创业英雄阴影之中的道理。(文·本刊记者李向阳)