长虹在“补”联想的课

　　主持人：不到一年的时间，长虹做了两次看似“自相矛盾”的调整。尤其是这一次，58岁的倪润峰“重出江湖”引起广泛关注。倪润峰为什么选择复出？我们注意到，倪润峰这一次的复出，特别强调体制创新。倪润峰强调调整是根据现代企业制度的要求和企业发展战略来进行的。就像联想当年做的那样。

　　戴云华：倪润峰的复出，主要的目的在于调整领导的结构。赵勇本身是做技术行业的，而做市场的感觉跟技术是两个概念。上一次调整出了问题，这次由政府出面，借这个机会去调整一下，这样做，我觉得是完全可以接受的。

　　李儒雄：我同意戴总的看法。倪润峰的复出有几个方面的原因。一是整个销售额达不到预期的目标，地方政府有自己的考虑，所以会出面进行调整。二是经过上次调整，倪润峰退下来后，新的长虹团队相互之间的观念差距比较大，不能够统一和协调。而且新的领导人的权威还没有树立起来，经验和智慧还不够，需要倪润峰再出来压阵，这可能也是一个很重要的原因。

　　从体制的角度，我认为长虹是在补课，联想走在前面了。也就是说，倪润峰要从体制上创新，实际上联想已经过了这个关，长虹没有做，现在要补上体制这一课。

　　曲晓东：这一次倪润峰重新出山，如果简单地看，会觉得倪润峰有点“可怜”。因为，比较一下，柳传志现在有了这么强有力的接班人，可以把公司业务运转起来，甚至有良好的发展。倪润峰这么大岁数了，还要出来，和年轻人打拼，有一点“独撑危局”的感觉。

　　价格战山雨欲来

　　主持人：很多人认为，家电业有很多“毛病”。比如热衷于价格战，概念炒作，技术浮夸等等。价格战虽然属于低层次的竞争但十分有效。作为打价格战的“好手”，倪润峰这个时候复出是不是意味着我们又会看到新一轮的价格战呢？

　　戴云华：整体来说，倪润峰复出以后，价格战是肯定要打的，他的胆量很大。我的观点是，做企业就是要垄断，不垄断就赚不到钱。这一点特别适合中国的国情。

　　中国家电市场算是比较成熟的，但是还处于逐渐成熟的阶段，而且各个地区的差异比较大。实际上，今年的家电行业从空调开始已经开始大战了。

　　曲晓东：家电行业打不打价格战现在不好说。不过，现在的时代背景和倪润峰九十年代打价格战不同，那个时代的特征是用比较简单的市场营销手段来竞争。比如价格战，比如垄断彩管。甚至在联想的早期，价格战也是很重要的市场手段。现在随着新经济的蓬勃发展，市场秩序越来越规范。价格战的手段相对不那么重要。

　　李儒雄：家电产业，由于产业同质化程度很高，从技术讲差距不大，从生产质量上讲差距不大。从品牌影响力来讲，对用户的影响也不是很大。所以，只有通过价格战来占据更大的市场份额，这是不可避免的事。

　　给家电业打强心针

　　主持人：前一阵子有人认为“彩电全行业亏损”，更有人认为彩电是“夕阳行业”。在这个背景下面，倪润峰复出给家电业打了一剂强心针。而经过几个月的“韬光养晦”，在复出后，倪润峰承认，经过许多年的摸爬滚打，他认识到，企业间的竞争越来越表现为战略层面的竞争。首先是把事情做对，然后才是把事情做好。这从长虹推出精显彩电可以看出来。

　　戴云华：中国的家电业不是夕阳产业，而是潜力大得很。倪润峰的个人魅力还是很强的。四川长虹的股票已经往上涨了。

　　倪润峰的魄力确实过人，在家电行业是一个难得的人才。他也是搞技术出身的，但是他对金融这一块的研究也非常深刻。“倪润峰”这三个字，是很重要的无形资产。对于倪润峰来说，怎么证实第二次出山的对错，要证明自己，要拿出成绩。很多媒体和公众都在关注，家电业也在看着他。

　　李儒雄：不能就此说，家电业在中国是一个夕阳产业。从投资回报来讲，可能因为价格战打很厉害，利润越来越薄，从市场来讲不是一个夕阳产业，是正当壮年，不是早晨八九点钟的太阳，也是十点钟的太阳。

　　曲晓东：毕竟时代不同了，现在是战略竞争的时代。现在家电企业普遍面临战略调整和产业升级的问题，这方面TCL就做得挺好。看一看他们信息产业的布局，比如“天地人家”网站，不管结果怎么样，有了这个布局就体现了战略眼光。更重要的是，这些动作体现了一种战略上的主动姿态。长虹很多动作是应招。我们知道，商场上强调攻势，一步落后步步落后，一招领先招招领先。这也是当年长虹制胜的“杀手锏”。

　　接班人的考验

　　主持人：58岁的倪润峰如果还在第一线这正常吗？看起来，他现在面临接班人的考验。如果我们跳出来看，比较一下联想和长虹，联想的接班人问题就解决得比较好。企业家要选择好接班人，中国的文化背景决定了这是构成企业家智慧的重要部分。

　　戴云华：我觉得不应该以年龄来衡量。家电行业和IT行业不同的地方不是年龄，在家电行业，年纪大的人对市场更了解。营销就是实战经验。

　　现在很多企业有误区，认为学历高，年纪轻就是好。在中国，尤其是营销不是这样。美国营销经理工资是最高的，各个方面综合素质高才能做好营销总经理。这需要阅历。

　　李儒雄：现在看来长虹也是在补接班人这个课，挑选接班人。倪润峰没有这么大的自主权，因为他不是真正的老板。最终选谁不选谁，还要看国资局的意见。

　　从公布的方案看来，他们很可能在走联想的道路，即这块交给你，做好再分。联想式的分家是具有中国特色的。像一个家庭，老爸在这里，这部分业务交给老大打理，那个企业交给老二打理。

　　曲晓东：58岁再出山，新生代接班的问题是倪润峰的悲哀。对比联想的郭为和杨元庆，现在看来，长虹的接班人不能挑大梁。倪润峰主政那么多年，没有合适的接班人，不能怨别人，只能怨自己。

　　某种程度上，人才到处都是，关键是培养，是发现。日本的松下幸之助在一本书里说过，只有合适的接班人，才能使自己的价值获得进一步的提升。

　　比较倪润峰和柳传志

　　的生存智慧

　　主持人：倪润峰是家电行业的老大，柳传志是IT业的代表人物，年龄差不多。两个人比较一下会很有意思。这涉及到企业的机制和企业家的退路的问题，不仅是倪润峰和柳传志个人的智慧，还有制度层面的问题。

　　戴云华：是的。中国的家电市场跟电脑的路子不一样。从联想目前的状况来看，竞争的对手毕竟没有几个。中国的家电市场竞争极度白热化。企业搞不好就下去了。长虹的对手实力很强，康佳、海尔、TCL，个个都是巨头。家电品牌贬值也很快，今天值230个亿，过一两年就可能只剩100亿。

　　两个企业不能相提并论，人和人不一样，比如柳传志，他自己有股份，可以说他后半辈子不考虑钱的问题，但是倪润峰得到的东西别人追求不到。长虹是国家的龙头企业，倪润峰得到的政治荣誉是花钱买不回来的东西。倪润峰得到的东西柳传志得不到。

　　李儒雄：制度肯定对企业的命运是有相当影响的。以联想为例，虽然也是国有的，但是是国有民营，很早以前就有调整的权利。对他们创业人来讲，中科院的婆婆很开明，自己都拿到了股权，退下来后能安享晚年，让年轻人去做。做得好与坏，自己的利益不至于受到损失。

　　曲晓东：不能比的地方在于联想没有包袱，而长虹有很重的计划经济体制的历史包袱。企业的控制权不在自己手里，作为亲自开创了一番事业的企业家，倪润峰没有失落是不可能的。

　　因此，不能说倪润峰的智慧不如柳传志，因为有很多方面不可比。

　　背景资料

　　倪润峰复出的声音

　　今年2月10日，长虹电器发布董事会公告，其中最引人注目的是：倪润峰将出任CEO首席执行官。倪润峰负责全面工作，袁邦伟担任首席执行总裁，执行总裁赵勇、王凤朝分别负责产品技术和信息产业、具体生产经营。

　　去年5月15日，绵阳市政府宣布倪润峰不再担任长虹集团和长虹股份的总经理职务，改任长虹集团党委书记、董事长和长虹股份有限公司董事长。总经理一职由49岁的袁邦伟继任。毕业于清华大学的博士后赵勇任长虹电器股份有限公司总经理。

　　倪润峰从来不承认自己曾经退居二线。老倪对他自己15年的评价——功过“七三开”：成绩是7分，问题占了3分。他认为3分不足也就是“从大的来讲，规模高速扩张，基础管理没有跟上”；“后继产品的加速开发、加速投资迟缓”；“造成这些问题的原因，也是现代企业制度改革急需解决的问题”。

　　他认为，去年5月的调整是对的，但从去年5月到现在已经运作了八九个月了，在运作中暴露了一些问题。

　　他说，长虹的压力是后续人才问题。人才是长虹的希望所在。长虹去年和今年的两次整合，都体现了这一精神。不过人才问题总得有个过程来解决，有的人才和价格不对等。

　　倪润峰复出的声音

　　近日，58岁的倪润峰“重出江湖”，出任长虹首席执行官。

　　一个有趣的比较是，国内IT业的老大，同样把目标定位为世界500强的联想，已成功地实现了权力的新老交接。现在，在一线打拼的是杨元庆和郭为这样的年轻一代，56岁的柳传志“退居二线”，在忙着学开车和学打高尔夫球。

　　当58岁的倪润峰碰上56岁的柳传志的时候，是什么样的心情？(主持人：本报记者王军光特邀嘉宾：国通电器有限公司董事长戴云华、连邦软件公司总裁李儒雄、《IT经理世界》副总编曲晓东)

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