王学锋/文

　　即使成为中国第一只首日破百元大关的股票，用友软件在北京上地开发区的总部也仍然静悄悄的，只有三五辆出租车停在大门外，楼上挂着一条横幅：祝贺用友软件A股上市。

　　就在这看似另类的平静中，用友向人们提供了一个典型的中关村故事：13年前，两个下海的年轻国家机关干部，5万元起家，13年后上市成为“股市神话”，10年内要进入全球软件50强。董事长王文京更是一夜之间成了新财富的象征：他间接持有的用友股票占整个用友的一半以上，有人甚至计算着，他的股票值50多个亿。

　　一个人，一个企业，就这样结合在了一起，在某些人看来，王文京就是用友，用友也就是王文京。

　　用友：三次选择一个百年老店

　　“当年的设想是，一年有一千万的营业额”，王文京回忆说，这已经是很大胆的想法了。而今天，用友已经是中国最大的企业管理软件公司了。

　　“也有头脑发热的时候”，尽管用友一直稳稳当当地做着财务软件，但王文京也产生过“杂念”。1992年，整个中关村都在大喊多元化发展，用友也不例外，“那时房地产很热，我也看了不少项目”，今天，王文京庆幸地说，幸好1993年及时发现多元化是个陷阱，迅速调整回到了软件老本行上来。

　　在王文京看来，用友的故事源于三次选择：“第一次选择是最重要的”。1988年创业时，王文京和苏启强定了两条基本原则：一是选择财务软件做企业方向，因为两人都是搞会计电算化的，看到了需求，也看到没有公司来做商品化；二是企业形式，“当时我们可以像别的公司那样选集体所有制，但最后我们选了纯粹的民营形式，因为我们都是学财经的，知道一个企业架构的核心是产权明晰”。

　　直到今天，用友仍然坚持这两条，上市融资8个亿，王文京选的29个投资项目都和企业管理软件密切相关，“用友要做一家主业突出的上市公司”。

　　经历了1992和1993年的热潮后，用友面对着第三次选择。“1997年用友决定上市，当时选择很多，可以上国内、国外、主板、创业板”，王文京最后拍板，我们是一家本土公司，在本土市场上市有利，“10年后这个问题会更明朗”，面对新经济公司纷纷到海外淘金的浪潮，王文京想得很清楚，用友要做大，只有面对中国市场。为了这个决定，用友一等再等，终于成就正果。

　　“有人喜欢做企业到一定阶段就出手，我希望把一个企业做成百年老店”，王文京说，用友要在2010年前进入全球软件50强，“中国开始进入一个大软件公司的时代，中国一定能出世界级的软件企业”，他希望——是用友。

　　王文京瞄上全球软件50强

　　中关村的风云人物，大多各领几年风骚，只有柳传志、王选、段永基他们始终站在潮头，年轻的王文京也经常被划在这个行列里。

　　15岁上大学、毕业进京坐机关、创业后一帆风顺，王文京却被人称为“少年老成”，因为在用友历史上几次大的波动中，正是他以大股东的身份把握了方向。“像盖茨在微软[微博]中一样，大股东使公司更容易作出战略性决策”，王文京见过许多前车之鉴，创业时一大堆股东，股份差不多，前两年还好，时间长了意见不统一，最后什么事也决定不了。

　　今天的王文京更要面对大股东身份的压力：上市公司里一个人拿了一半的股份，会不会影响公司的科学决策？尽管王文京反复说自己只是间接持股，但他仍然在上市前就留了一手，请来当年的创业伙伴苏启强、联想集团[微博]总裁杨元庆、著名金融专家吴晓求[微博]教授做独立董事。“大的决定由董事会作出”，王文京说，最近他相中的几个投资项目都被董事会否了，“那就不做呗”，王文京笑着说。

　　为了实现全球软件50强的理想，王文京透露，用友正在进行的收购，不仅有国内企业，还包括海外公司。

　　我值50个亿吗？

　　记者：许多人都在问，新富翁王文京是个什么样的人？

　　王文京：是一个做软件公司的人。

　　记者：许多人同样在计算，王文京已经有50个亿了。

　　王文京：那是用友的价值，不是我王文京的价值，我从来没算过自己值多少钱，对所谓50亿的说法我是不认可的。我要做的是一个企业，而不是圈钱套现。

　　记者：如果今天有一个大学生怀揣5万元要创业，你会建议他做软件吗？

　　王文京：会，不过要考虑三个因素：一是你自己感兴趣，希望终身发展的事情，而不是看别人赚钱就想干；二是符合你的专长；三是你有多少钱，财务软件现在50万元起步都够呛，但还有很多软件领域可以做，它不像造汽车必须得有一定规模，软件公司可大可小，都有钱赚。

　　记者：许多当年创业的人都已被大浪淘沙，是否可以说王文京笑到了最后？

　　王文京：还在过程中，只能说我坚持下来了。

　　记者：你会不会也做一些个人投资，像别的创业成功人士一样？

　　王文京：不会，我希望专注地做一件事情。

　　记者：许多中关村的创业者，像联想、四通的老总们都在陆续套现，你有想法吗？

　　王文京：没有，我还没到考虑套现的时候，我要把用友做成百年老店，至少需要几十年的时间。