冰箱产业重组风云再起 大批国企“待字闺中”

　　-记者王珍

　　日前，科龙电器董事长顾雏军在新闻发布会上透露，自去年科龙花1000万元接手上菱冰箱设备后，目前仍在研究华东设厂的事宜。

　　3月中旬，LG电子以4000万美元收购了与春兰集团合资的泰州冰箱基地剩下的50%股权 ，将其变为“泰州乐金电子冷机有限公司”。新公司今年计划生产100万台冰箱，其中在中国销售70万台，外销30万台，并生产150万台压缩机。LG电子宣称，要将之打造成海外最大的冰箱制造基地。

　　在年初的美的冰箱经销商大会期间，美的冰箱的有关负责人也曾向记者透露，在以OEM形式顺利切入冰箱业后，美的今年会寻找冰箱生产基地，合适的时候会进行收购。

　　这似乎在向人们发出一个信号———中国冰箱业，今年及未来几年，收购兼并将风云再起。

　　大批国企“待字闺中”

　　中国冰箱去年内销约900万台，出口约500万台，而全国的产能约2000万台。很多工厂吃不饱，如有的企业50万台的产能，一年却只能生产20万台。目前，冰箱业的竞争已经很充分，只是稳定增长的空间很小。明年冰箱企业的动作会加大，今年还只是过渡，越往后动作会越多。为此，国家已成立国资委，加快国有资本从一般竞争性行业退出。目前中国冰箱业，70%—80%的企业仍是国有企业，一批急需转制的企业“待字闺中”，客观上提供了大量等待被收购、整合的冰箱生产资源。

　　中国冰箱设备的引进，比空调早整整10年。而与近年竞争得如火如荼的空调业相比，中国的冰箱业显得平静很多。这固然与冰箱市场已步入稳定增长期直接相关，但冰箱业主要是国企，不像空调业以非国有企业为主，因此，冰箱业的竞争远没有空调业充分。

　　其实，平静的水面下，已是暗礁处处。一位业内人士认为，冰箱行业的利润越来越少，现在市面上的冰箱品牌只剩下10多个，其它冰箱厂“没新血液就会死掉。”去年底，冰箱业已开始洗牌，三五年内不少品牌将会被洗掉。

　　更关键的是，大企业都在采取扩张行动，以收拾残局。业内认为，强势的家电巨头将是未来几年中国冰箱业整合资源的主角，而中小企业将慢慢退出流通领域，替大企业做OEM，或卖设备，或被收购。

　　三股势力成重组主力

　　尽管各大企业都口风甚密，未到成交之日不露声色，但依笔者分析，未来几年中国冰箱业重组，主要来自于三股势力：

　　第一，急欲打造世界冰箱制造基地的国内冰箱巨头。如科龙，据说其试图成为GE在东南亚最大的冰箱生产基地。而顾雏军一直也在冰箱产能的扩张上表现得雄心勃勃，去年就收购了吉林的吉诺尔冰箱厂以及上菱的冰箱设备。另一家冰箱企业美菱，今年3月底，与德国西柯玛合资成立了美菱欧洲销售公司，欲在欧洲市场大显身手。

　　第二股势力，主要是冰箱新军，如美的、TCL、康佳等。它们都希望从OEM生产，转变为自己的工厂生产。美的有意将冰箱扶持为继空调后第二个支柱性大家电产品，相信在产能收购上今年会有动作。康佳今年已将白色家电从彩电业务中分离出来，成立独立公司，要在白电上有长足发展。TCL集团更是将白色家电纳入到未来集团整体上市的盘子里，一旦集团上市成功，收购之事也是轻而易举。

　　另一股势力，就是跨国公司。尽管某些公司，如西门子、伊莱克斯等欧洲企业，比较倾向于自己投资建厂，但不排除跨国公司借此机会进行收购，在中国迅速扩大其生产规模。LG不刚刚从春兰手中回购了泰州冰箱基地的50%的股份吗？陕西长岭不是一直替东芝做冰箱OEM业务吗？这正说明跨国公司仍存有收购之心。

　　收购兼并利弊并存

　　冰箱业的门槛一直较高，据说，要达到20万台/年产能，营销、开发、生产至少需要投资5000万元。所以，通过收购兼并进行低成本扩张，比新建厂房要划算得多。

　　一位冰箱业内的资深人士分析说，新建厂房，周期长、造价昂贵，而现成的厂房只要不漏雨，刷新一下就可以使用了。而收购，一是投资成本低，二是可以接收对方的冰箱技术队伍、工艺人员，这才是宝贵的资源。

　　收购兼并还有其它的好处：实现“销地产”，既可以节省运输费用，又可以使用当地廉价的劳动力，并有助于在当地提升品牌形象，更何况为了加速企业转制，当地政府往往会提供优惠的税收政策。更重要的是，可迅速扩大产能，并把其它竞争对手挤垮，为变成跨国公司的生产基地增加更多筹码。

　　不过，收购太多的产能，也是有风险的。工厂多，固定成本就自然高，一旦与外方合作的关系出现一点小问题，或者海外的订单受阻，产能闲置反而会自我拖累。所以，还应以“先有市场再有工厂”的原则为宜。

　　“老牌”冰箱企业急寻出路

　　据国家统计局的统计，2002年中国电冰箱产量达1598.89万台，冷冻箱累计产量464.64万台，分别较上年同期增长17.81%、18.26%。而据中国家电协会的数据，去年中国电冰箱的外销比例为30.5%电冰柜外销比例22%，分别较2001年同期增长了4%、2%。万宝是中国最老牌的冰箱企业。今年的销售目标是70万—80万台。如此计算，广州万宝去年的冰箱产量仅约为全国冰箱产量的3.7%。

　　因此，万宝冰箱要在2004年实现冰箱内销10亿元的销售额，需开拓一些重点市场，一是不太发达的大城市；二是较发达的城镇。这可省去大笔的连锁大卖场的进场费，又不会与大品牌“硬碰硬”。

　　华凌冰箱销售经理纪京松说，冰箱拼的就是制造运输成本，100公里附近。

　　华凌的目标是2005年进入白色家电前五名。虽然最近与以色列财团的收购没成功，但是华凌还是希望能引入大国际资本，并立足于把华凌的品牌做大做强。五六年前，华凌冰箱在一二级中心城市卖得很好，近年由于外资品牌大举进军，对其带来了很大冲击。这两年，华凌在二三级农村市场稳固了根基，以后就要实施“农村包围城市”策略，今年华凌冰箱的销售目标是比去年增加100%。

　　事实上，随着跨国公司以及本土大企业的步步紧逼，像广州的万宝、华凌，西安的长岭，杭州西岭等“老牌”冰箱企业恐怕都只能沦为区域品牌。