几经挫折的职业经理人陆强华日前自立门户。随着上海人众(集团)有限公司的成立，做了老板的陆强华给彩电市场带来的不仅是一个名为“东锐”的新品牌，更重要的是他再次杀入彩电业预示着彩电市场定会商机再现。

　　彩电市场仍有空间

　　从创维到高路华，陆强华创造了两个彩电品牌的销售神话。被业内誉为“陆强华模式”的经营之道使创维从年销售额只有7亿元的小企业成长为年销售额45亿元的彩电四强，而且坏账率只有0.15%，创造了国内同行中的最佳纪录；还是“陆强华模式”又将新高路华推进了行业六强，整合上下游经营资源，独创股东客户营销模式，从而以信用形式形成家电行业负债经营、共赢发展的新体制，并完成了彩电2001年产销量180万台和销售额18亿元的佳绩。

　　面对彩电业这样一个竞争激烈、品牌集中、利润滑坡的行业，许多企业不得不开始突围行动。然而陆强华在重新定位自己在企业中的角色时，并未重新选择奋斗的领域，他再次选择了彩电并将其作为人众公司起家的拳头产品。陆强华认为：“要赢得彩电市场的空间，必须把握好度。”这个度也许便是“陆强华模式”的精髓。

　　“人众”彩电底气十足

　　陆强华的举动难免不让人为其捏把汗。然而，在接受记者采访时，陆强华信心十足，他表示在决定创办人众公司以前，他和他的团队已经对彩电市场进行过充分周密的调查，支撑“人众”确立目标的主要有三大因素：

　　首先是彩电市场的逐步回暖。陆强华认为，彩电作为日用消费品，市场稳定且不断成长，关键在于提供价廉物美、适销对路的好产品，因此东锐品牌的定位锁定在“面向最广泛的用户，奉献最适用的产品。”而国家信息产业部早先发表的《关于促进我国彩电工业发展的指导意见》，从行业的高度为彩电业发展指明了新的方向，并指出彩电行业已经复苏。这无疑给陆强华创立人众，再造神话提供了最大的信心保证。

　　其次是陆强华本人的资历和多年来在行业内积聚的资源，陆强华在家电行业奋斗了20年，不仅在数家著名企业担任要职，而且做出了令人折服的经营业绩。陆强华表示，在新创立的人众公司，支撑这些业绩的资源依然会为之服务。

　　最后是其核心团队构筑的市场网络。据悉，人众公司的经营团队成员都是陆强华在上海广电、创维和新高路华就职期间的下属，而人众公司本身就是由经营团队合股经营的企业，100多名骨干员工共投资1086万元，与此同时，这些人都曾经在各自的区域有着广泛的市场网络，人众公司刚一运作起来，其营销网络和服务体系已在全国建立起来。

　　两张底牌制胜之本

　　在人众公司成立之前，陆强华已经巧妙地打出两张牌：一方面收购江西赣新电视公司并与南京熊猫合作，组建自己的生产基地；另一方面与德国根德(Grundig)公司进行技术合作，弥补自身的技术缺陷。

　　据了解，赣新电视公司是彩电业蓬勃发展中涌现的地方国有企业之一，曾经是江西省重点工业企业和“全国十大名牌彩电”，但在连续不断的价格战中逐渐衰败下去，成为地方政府的一块心病。因而，当陆强华决定收购该厂时，当地政府开出的条件十分优惠。随后，陆强华在赣新的基础上组建了作为子公司的江西人众电器有限公司。为上海人众找到了自己的产业基础和创业平台。此外，人众还与南京熊猫集团结成生产协作体，这样一来，人众公司的彩电年生产能力已经超过120万台。而陆强华透露，江西生产基地将在年内完成技术改造，届时年生产能力将扩大到200万台———这个产能已经在国内彩电业名列前茅。

　　彩电业向高端发展已经成为业界共识，陆强华意识到新诞生的东锐品牌必须站在高起点，这就必须突破自有技术的局限，也就是与世界级品牌进行紧密合作。根德的出现正恰逢其时，据悉，根德具有50多年专业生产经营电视机、音像器材、通信设备等消费类电子产品的历史，在100Hz、卫星电视、塔形电技术、16∶9宽银幕、数字电视、交互式电视、等离子电视、网络电视、音频技术和工业设计等方面均处于世界先进水平，业务遍及全球，2001年总收入近13亿元。陆强华表示，人众公司将在2003年内推出根德电子产品，而第一批试制的特色产品已送交国家检测部门进行3C认证。

　　职业经理人路在何方

　　对于自己的职业生涯，陆强华总结为“国内企业还没有适合职业经理人生存的土壤”，而其选择创业就是为了结束他和他的团队作为职业经理人的“漂泊感”。“所以我将公司取名人众，取意就是以人为本，众志成城”，人众就是大家共同的公司。陆强华说。为此，在谈及人众1086万元的投资是否需要资金注入时，陆强华表示欢迎，但特别强调必须在人众控股的前提下。

　　在长年的职业生涯中，陆强华说他一直有一个梦想：打造一个优异品牌，提升自我价值。此前，陆强华曾经说过新高路华是他职业经理人生涯的最后一站，当时就有人怀疑陆强华要当老板。陆强华在接受记者采访时吐露心声：“当老板并非本心，最重要的是创造优异的品牌，创造人的价值。”

　　在此之前，当几度出现成功的职业经理人最后以不成功而告终时，陆强华说：“我终于明白了自己的前程：自己创业、自创品牌。

　　近两年来，国内职业经理人的故事不断，而且讲起来有点令人心酸。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须面对的三部曲。因此，一些职业经理人都在思索重新转换角色，目前，类似陆强华这样从职业经理人走上自主创业道路的例子并不鲜见。

　　在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。而一些在职业经理人行业中做得比较出色的人们却纷纷退出这个行当，个中缘由耐人寻味。(刘战红)

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