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根据赛诺市场研究公司的调查，截至2001年10月份，普通VCD市场占有率已经降至12%，而DVD份额猛增到70%。2001年国内DVD需求达到了400万台，比上一年增长250万台；据分析家称，这一数字到2002年将达到800万-1000万台。DVD这个在二年前还在让普通大众觉得遥不可及的高科技视听产品，正在飞入越来越多的寻常百姓家，中国已经在DVD的拥有上居于世界前列。
据相关销售数据资料显示，当前国内DVD市场被三种势力所分割：
1、从VCD制造起家的企业，当前国内大多数DVD生产厂家均属此列，较著名的有如新科、步步高、金正、宏图、厦新等；
2、国外著名视听企业，如索尼、松下、东芝、健伍、LG、菲利浦等，技术领先，品牌知名度高，产品走高端市场，价格较高；
3、是国内电子产业巨子，如TCL、上广电、创维、熊猫、清华同方、长虹等，他们也都看准了DVD产业将所带来的商机，纷纷斥巨资投入DVD产业。
三种势力各有自己的优势与弱点，专业厂家起步早，积累了碟机行业制造与销售的丰富经验，但缺乏强大的品牌与资金支持；国外企业技术领先，但在销售渠道建设及产品价格上，显然不及国内企业；像TCL这样由电子产业强势进入DVD行业的第三种力量，将会在不久的将来在整个DVD行业掀起轩然大波。
像TCL这样携强势品牌进入DVD行业，还有创维、上广电、熊猫、清华同方，长虹。但TCL的势头实在太猛：今年七月份，TCL突然发难，将一款DVD率先降至千元以下，TCL-DVD市场占有率迅速攀升，霎时在消费者与行业内引发轰动效应，当不少品牌跟着大打降价牌时，TCL又跳出价格战，提出打价值战，并在国内率先推出了TCL系列超薄DVD，一时间，又迫使不少品牌忙着给自已的DVD实施“瘦身”计划。今年春节中，TCL推出的“聪明”DVD更是让不少厂家感到头疼，因为这款高智能化、超薄的DVD对他们太具有威胁力了。
其实像TCL这样的家电巨子们进入DVD行业后，超码有三点原因决定了他们在竞争中占据优势并进而会影响到行业潮流。
1、强势品牌力的支持。
TCL、创维等经过长期的品牌和企业文化建设，已经在顾客心目中建立了自己的品牌形象，得到了广大顾客的信任与支持。许多专业厂家已经认识到了这个问题，也都开始了自己的品牌建设，例如大规模地广告轰炸等。但是一个品牌并不是仅靠投放广告就能真正建立起来，品牌的永恒活力来源于最根本的企业科技实力、企业文化积淀，忽视了这些根本内在的东西，仅仅靠大规模地打电视广告是不能真正建立起一个品牌的，“爱多”就很好地证明了这一点。
2、强有力的资金支持。
在当前主流DVD生产厂家中，除了TCL、上广电、创维等少数几家拥有家电巨头的背景外，其余大部分是由原先VCD生产厂家脱变而成，从长远看，对旗下的DVD产品无论是在资金支持还是品牌支持上都将显得力不从心。可以说，TCL在DVD行业内迅速崛起离不开强大的资金支持。
3、完善的销售网络。今年的彩电龙头老大TCL有着一支销售精兵，遍布全国、服务完善的销售网络让每一个竞争对手都时刻感到压力。销售网络的健全也正是TCL敢于向任何对手叫板的杀手锏，在DVD行业同样如此。
拿TCL为例，号称“给顾客创造价值”的TCL自1999年介入了DVD行业之后，迅速成立了AV(audio and video)研究所、建立了DVD工厂，一直在默默的做着技术、资金、人力的积累，时至今日，已经拥有了世界一流的制造基地、有了国内最大的DVD研究所、外加一批销售管理精英，在DVD方面已经具备了很强的竞争优势。应该说像TCL这样的家电巨头介入DVD产业，有着很多单一DVD生产厂家所不具备的竞争优势，例如抵御风险能力，市场前瞻性，销售服务网络，强大的资金技术支持，品牌的强势效应等。在DVD一片降价风潮中，TCL始终不主张恶性价格战，宣称要打“价值战”，其目标是将DVD产品做成价值最高的DVD，这个价值不仅包括产品的使用价值，而且包括产品的性价比、时尚工业设计、高新技术以及使用其产品所给顾客带来的尊崇的心理感受。
虽然在目前看来，市场前三名均为专业品牌，但相信这些电子巨头会让其他对手感受到越来越重的竞争压力。毕竟，品牌优势、雄厚的资金支持、完善而又强大的销售网络、完备的售后服务系统是经过多年才建立起来的，而这些在竞争中十分重要的条件却是不少DVD生产厂家最缺乏的。
在今年DVD市场的风云变幻中，TCL充分利用自己的优势，在其刚刚介入不久的DVD行业做得挥洒自如：由七月份以998元DVD切入市场引发价格战，到九月份跳出价格战反打价值战，由双解码DVD到超薄DVD，再到“聪明”DVD，TCL仿佛总是步步出人意料，而又步步令众多竞争对手措手不及。或许，这正是TCL由二十年前的一个小企业逐步长成今天电子巨鳄的最好诠释。
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