不支持Flash
哈佛商业评论
敬告新浪网友:本专题已停止更新,欲查看更多相关专题或持续跟踪的相关话题,请访问新浪财经专题汇总页查询。



公司的核心竞争力

>>>管理锦囊:公司的核心竞争力


  管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。
  [全文] [发表评论]

>>>前瞻思维:破坏性技术:逐浪之道


  破坏性技术(disruptive technology)则带来与主流客户传统认识大相径庭的属性。主流客户不愿意在他们熟悉和了解的应用场合中使用由破坏性技术生产的产品。
  [全文] [发表评论]

>>>哈佛论坛:领导者应该做什么


  领导既不玄妙也不神秘,它与“超凡魅力”(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。
  [全文] [发表评论]
授权单位

 
网络支持

 

 

 

 


  管理锦囊>>
  • 影响决策的人际障碍 (20040906 19:04)
  • 我们如何为销售人员巧分客户 (20040906 19:02)
  • 破译顾客内心的密码 (20040906 18:58)
  • 高效经理人为何高效 (20040906 18:52)
  • 催化机制:把目标变为现实 (20040906 18:45)
  • 公司的核心竞争力 (20040118 13:27)
  • 经营之道 (20040118 13:22)
  • 管理者的工作:传说与事实 (20040118 13:21)
  • 更多内容>>
      前瞻思维>>
  • 裁了员工 走了股东 (20040929 11:35)
  • 从育马到育人--与韦恩·卢卡斯的对话 (20040906 18:48)
  • 营销短视症 (20040118 13:26)
  • 破坏性技术:逐浪之道 (20040118 13:19)
  • 再造:不是自动化改造而是推倒重来 (20040118 13:17)
  • 更多内容>>
      哈佛论坛>>
  • 我的故事经 (20040906 19:00)
  • 什么是战略 (20040118 13:24)
  • 领导者应该做什么 (20040118 13:23)
  • 更多内容>>

    新浪财经网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

    新浪公司 版权所有