富士康救得了夏普吗？

　　富士康救得了夏普吗？

　　黎叔说过:21世纪什么最重要？人才!得人才者才能得天下。对企业而言，能把一个企业做成百年企业并不容易，靠的就是企业的核心竞争力，而核心竞争力的来源就是人才。

　　就拿最近富士康收购夏普这事来说，虽然收购一波三折，但是富士康收购夏普之心，始终不变。表面看来，富士康投资7000亿日元（约合人民币395亿元）收购负债累累的夏普并不划算，但实际上这却是富士康下的一手好棋。富士康和夏普两家，一个是最大的苹果产品代工厂，另一个是苹果面板（尤其iPhone）的核心供应商。收购夏普之后，富士康如虎添翼，在苹果产品线中的地位和利润必定会相应提升。说白了，富士康就是看上了夏普的技术。

　　而对夏普来说，在日本民众的爱国情绪和富士康高出日本政府一倍的收购价之间做出选择，并不是太困难的事，亏损债务并不会因为爱国而抵消，只有实实在在的真金白银才是雪中送炭。

　　据悉，收购一旦完成，在7000亿日元注资中，将会有2000亿日元（约合人民币117亿）用于新一代OLED面板的技术研发。富士康希望拥有新一代屏幕技术，而夏普的液晶技术能使富士康大大提高与三星和LG的竞争优势。不过话说回来，富士康最看中的业务，同时也是夏普亏损最大的业务，富士康想要扭转亏损的局面，仍然面临很多挑战。

　　要知道去年10月，夏普还曾雄心勃勃，希望到2016年3月底时获得8900万美元的利润，但随着上个财年结束，夏普将营业预期调整到亏损15亿美元。虽然自2012年以来曾两度获得银行救助，但是夏普终究未能成功扭转亏损局面。

　　而且，即便已经和富士康达成收购协议，郭台铭也保证会根据个人表现，让3%-5%的员工下岗，会尽量让每个人都留下来，但是在利润滑坡超出预期的情况下，夏普还是不得不拿出壮士断腕的勇气，主动提出大规模裁员，预计裁员1000人。亏损严重的夏普近年频繁爆出裁员事件，2012年裁员3000人、2015年裁员3200人，如今又爆出消息裁员1000人，不免让人唏嘘不已。到今年3月底，夏普及其子公司的员工总数不到2万，只有4年前的三分之二，其中夏普的直属员工只有不到15000人。由此看来，夏普的亏损情况远比想象中更加惨烈。

　　除了裁员，夏普今年年初还计划下调2015财年日本职员的工资，限制人员费用，考虑全员降薪1.5%。从今年2月起，夏普已经开始削减内部董事的薪酬。社长高桥兴三等高层将最多减薪55%。

　　不仅如此，夏普还把总部大楼出售给了家具卖场巨头NITORI公司等，现在是支付租金入驻其中。虽然合同到2018年3月底才到期，但是由于业绩恶化超过预期，夏普决定提前在夏季搬迁。

　　而此次收购，富士康最关心的莫过于通过收购获得技术和人才，从而摘掉“代工厂”的帽子。然而，裁员消息尚未最终确定，夏普内部已乱了军心。夏普LCD显示屏部门工程师跳槽、前任执行副总裁TetsuoOnishi也将前往其他公司就职。虽然人才的流失在企业并购和重组的过程中不可避免，但是这对于普遍实行终身雇佣制的日本公司来说并不常见，除非企业发生重大变动，高管不会频繁离职或跳槽。人才流失对于富士康来说，显然是一个非常让人头疼的问题，而夏普也不会坐视不管，放任人才外流，于是，夏普在历史上首次决定推出基于股票奖励的相关计划。

　　同时富士康集团也在想办法稳定人心，集团内部专门成立了一个专职部门，任务就是在公司内部举办夏普电器的展览和推销。除此以外，富士康也把夏普的家电产品送上了自家的电子商务平台，除此以外，富士康还将在中国大陆各地，设立夏普产品的体验店和专卖店。

　　而且，富士康的董事长郭台铭在签约仪式和联合记者会上强调：“此次不是收购项目，而是投资项目。今后鸿海和夏普仍会作为独立的品牌存在。”或许这样的说法可以稳定大家的情绪，避免夏普易主带来的骨干员工出走，但是同时也再次显示出富士康对夏普技术的迫切渴望。不管收购结果最终如何，我们不难得出这样的结论，人才是收购的关键，也是在竞争中获胜的关键。

　　日本企业拥有世界领先的技术优势，中国企业很难在短时间内超越日本，这是不争的事实。但是，同时我们也不可否认，日本经济衰退，发展缓慢，经营保守，且对市场变化不能及时调整，从曾经的霸主地位沦落到亏损赤字的境地，虽然可悲，却也是咎由自取。而当下中国企业唯有把握时机，才能弯道超车，奋起直追。（文/碧琪 图/网络供图）