可是这样做害苦了下面的员工。公司只给出一个周末的时间让员工收集发票，周一报销，没有筹到发票就等于自动放弃福利。于是，周末还没到，小蒋和同事们就开始着手准备，“好多人把自家清点了一番，将来年准备添置的东西，吃穿用行都做了一个大致规划，手握着一个长长的单子，准备在两天内把一年的东西都血拼出来。”

　　经过一番讨论，小蒋和几位同事将目光锁定在了购物卡上，“可以先开出发票，以后再慢慢买东西。”购物卡的种类也是小蒋通过深思熟虑总结出来的，包括大商场、超市、电器连锁店购物券以及电影打折卡等等，甚至在蛋糕店都买了500元的积分卡。“考虑周全点不就等于把这笔钱利用得更好些吗？”

　　尽管公司处心积虑地想给员工多发些福利，但小蒋和同事并不买账，“现在经济环境不好，还是把钱放在口袋里踏实。买了这么多花花绿绿的产品，也不能替代奖金带来的安全感。”

　　“上缴”父母强行攒钱

　　在经济低迷的大环境下，总有一些行业和职位逆市而涨，比如企业的裁员、应届毕业生的就业难等窘况，炒热了教育培训、出国咨询等行业。再如，为了应对客户的流失问题，很多公司裁减了技术人员，将更多的钱用于设定为销售人员的薪酬奖励，从而激励他们寻找新的客源。

　　Amada作为一家教育机构的销售，有幸沾了金融危机的‘光’。去年刚刚入职，在完成了每月任务量后，Amada拿到了4万多元的年终奖金，使她深感意外。“我的很多朋友学历比我高，工作也不错，就是因为赶上这个时候了，一分钱年终奖都没有，相比之下，我太幸运了。”

　　事实上，从去年10月份开始，Amada就逐渐嗅出了公司的变化。“最开始开了次大会，主题就是鼓励教职员工多方面发展，暗示可能会有职位上的变动。过了两天几位同事主动请缨调到销售部门，接着公司普遍调低了各岗位薪金，唯独销售部门的奖金上升。于是，转到销售的人更多了。”

　　公司策略上的变化在发放年终奖上得到了更大的体现。做满一年的销售人员普遍能拿到4万到5万元的奖金；如果业绩排前，拿到的更多。而教职人员普遍只能拿到2万到3万元。

　　至于这笔钱怎么用，Amada并没有做出血拼或旅游的打算，而是老老实实地“上缴”给了父母。“主要是让他们帮忙存起来，然后像上大学时那样，每月发给我几百元作为生活费。从而克制自己，养成节俭的习惯”。

　　Amada告诉记者，就在一年前她还是个不折不扣的月光族。“那时没有计划，也没有忧患意识，只知道挣了花，花光了再挣。金融危机来到之后，看到好多平时大手大脚的朋友被迫节衣缩食，真是难受啊！所以我就告诫自己，‘从俭入奢易，从奢入俭难’。在父母的帮助下，我省掉了很多不该花的钱，银行存款直线上升，心里踏实了不少。”

　　节前血拼“三级跳”

　　银行的年终奖就是财大气粗，就算缩了水，胳膊也比别人的腰粗。

　　过了春节，李蒙就迎来了在某家商业银行事业部工作的第四个年头，套用温总理的一句话，今年对他来说也是“极其困难的一年”。2008年，李蒙工作的银行虽然在外人看来依然光彩夺目，但内部员工都清楚，它的内伤并不少。别的不说，单是在雷曼兄弟的几千万元应收账款目前还没有着落。

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