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薪水大作战之争加薪战斗 经验和金钱是互换的


http://finance.sina.com.cn 2006年03月14日 08:32 《理财周刊》

  文>>本刊记者/李志军

  代表人物:庞平

  职场站点:某合资保险公司运营部副经理

  目前薪水:18000元/月

  工作年限:13年

  俗话说,家有万金,不如日进斗金。

  然而对于工薪阶层,特别是“初级”工薪一族,要日进斗金却并非易事。储蓄、投资、省钱,并不能对财务状况的改善有太大的帮助。而改变财务状况,最关键的莫过于增加自己的收入——加薪才是需要特别重视的理财手段和目标。

  自身素质直接影响收入。从毕业时候400元/月,到跳槽刚开始时的4000元/月,再到现在18000元/月,庞平通过自己的努力,实现薪水的不断增加。提高自身学识,积累丰富经验是取得薪资水平提高的最切实的方法。

  选择一个自己喜欢的工作

  1992年,从西北某著名医科大学业毕业的庞平进了一家二级医院,做了一名“白衣天使”。在试用期的时候,医院给他的薪水是300元/月,虽然薪水不高,但是庞平却工作干劲十足。庞平的表现,赢得了医院的认可,试用期一过,他的薪水实现翻翻,工资加奖金有800元/月。这让他很受鼓励,工作也更加认真,当年还获得了新长征突击手的荣誉。

  然而时间一长,单调重复的工作让庞平有点厌倦。他想到了跳槽,开始考虑转行去做一名律师。

  下了决心之后,庞平开始重新拾起大学时候的法律书,准备律师资格考试。在1997年底,庞平顺利的取得律师资格证书。1998年初,虽然已取得了主治医师的资格,庞平仍离开了医院。当时他的薪水已经上涨到了每月1500多元,在当地已是很高的收入了。

  辞职后的他,在朋友的介绍下来到了上海开始了只身闯上海滩的生涯。开始先进入了一家律师事务所做实习律师。为了自己的理想,为了争取这个机会,庞平没有从律师事务所领取任何薪水。所以,当时他还兼职了一份工作——医药代表,每月可以拿到2000~3000元。

  “律师是一个非常讲究人脉的职业,作为一名成功的律师,首先得把自己销售出去。但是作为一个外地人,当时是收到很多限制的。”回忆当时的情形,庞平很无奈。

  庞平的职业生涯出现了第一次困境。

  “两金理论”

  1998年,正当庞平在思考,自己要找一份什么样的工作的时候。报纸上的一份招聘启事,让庞平打开了思路。这是一家合资保险公司的招聘外勤的广告。对保险行业,庞平曾经深入考察过,觉得绝对是朝阳行业,非常有发展前途。而且自己的教育和工作背景,非常适合保险公司理赔、核保方面的工作。

  于是,他拨通了广告上的招聘热线,虽初遭拒绝,但它仍几次打电话,又经过两轮面试,终于进入保险公司工作。

  进入保险公司时,因为公司刚组建理赔科,正准备招聘有着医学或法律背景的人。然而工作一个月后,兴冲冲去取薪水的庞平大失所望,面试的时候,他要求的薪水是至少4500元/月,但是公司实际给的薪水只有4000元/月不到。于是,他直接找到公司的副总。

  当时副总的一番话,让庞平至今也记得非常清楚,老总语重心长地对他说:“经验和金钱在某些阶段是互换的。你在保险业的经验为零,还不能为公司做出什么贡献。这个时候,你需要用金钱去换取一些经验。而当你达到一定经验后,你的工资肯定会水涨船高的。那个时候,你的经验完全可以给你赢得更多的金钱。”

  这个“两金理论”,也成为庞平以后工作的原则之一。

  跳槽不是加薪的唯一途径

  “两金理论”对庞平的启发很大,成为他工作的强大动力。由于以前学习工作背景,使得他对保险核保理赔等上手非常快;第二年,他就被公司提拔为理赔科科长,薪水也达到4500元/月;第三年,理赔科升格为理赔处,庞平也升为主任,薪水上涨为6000元/月;再一年,又升为理赔部副经理,薪水涨至9000元/月;到2003年,取得了北美注册理赔师和寿险管理师认证,又被升为理赔部经理,月薪也超过万元。这个时候,他又遇到了职业生涯的第二个瓶颈。

  “在理赔方面,我在公司基本已经做到头了。不管是工作内容还是职位来说,上升的可能性蛮小的。”这个时候,庞平想到了跳槽,来寻求突破。

  然而公司的领导极力挽留他,在了解他跳槽的原因后,公司把他平调至刚成立的战略发展部任企划专员,负责市场调研和撰写公司内部发展规划报告,薪水不变。新的工作内容,给了庞平新的刺激。不久,他负责公司内部运营功能的发展规划报告,引起了公司领导的重视。在公司2005年初架构调整时,由于对整体运营功能的熟悉,公司内推选任命他为运营部副总经理,全面负责整体运营工作,薪水超过15000元/月。

  “我觉得,跳槽不是加薪的捷径,毕竟为加薪而跳槽的人不是跳槽大军的主流。员工加薪的途径是多种多样的。”庞平告诉记者,从公司的角度来看,高薪吸引员工是不少企业的招聘策略,但是薪酬的支付是充分体现绩效导向的,而加薪的前提则是建立在良好的绩效之上,包括企业的绩效与员工个人的绩效。企业不可能为一个新入职的员工提供很高的工资。要想加薪,更多的需要后天的努力,加薪的路上没有捷径。

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