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B天生是敏感个体
1997年，侯迅的机会来了。新岗位在侯迅看来，是最能体现他这个天生敏感个体的优势。
当时的华旗由十多人发展到五六十人，开始进入树立品牌的阶段，侯迅出任华旗资讯
企划部经理，负责宣传企划方面的工作。
两年内他充分发挥出个人的创造力，策划并完成了若干个吸引眼球的活动，其中月光宝盒、自然窗、爱国者等产品的大规模路演活动在中关村掀起了从未有的高潮，就连他自己也坦言，这样前无古人、连续不同主题的路演几乎让他江郎才尽，挖空了心思。
自小偏好文科，侯迅对策略性的东西特别有感觉。1997年，华旗打败其他5家公司争得了著名的高端显示器厂商美格(MAG)北方区总代理，通过做美格代理，侯迅熟悉了更多营销的套路。
1998年10月，华旗资讯成为长城电源的北方总代理。刚接手时，长城电源一个月在北方地区的销量不超过4000只，华旗代理一个月后，销量就突破了1万只，两个月后突破2万只，到现在月销量已经是7万多只。为什么这么成功？侯迅总结了4个字：“全力以赴”。
“尽力而为和全力以赴是两种不同的态度。一个人全力以赴的力量是不一样的。全力以赴的时候，就不会想到失败、落后；而失败、落后的时候，一定没有全力以赴。”
2001年初侯迅升为华旗管理者代表，全权代理公司管理事务，开始了企业管理之路。
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