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两个美国名校MBA的创业实验


http://finance.sina.com.cn 2006年02月17日 07:03 《科学投资》杂志

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  他们在著名学府经受过长期、严格、系统、专业的创业训练,有知识渊博的老师教导他们,有经验丰富的前辈帮助他们。他们满怀信心,一脚踏入商海,但是随即他们就发现,事情远不是想像中那么简单。

  田耕/编译

  约翰·拉斯克和凯勒·哈里森是美国沃顿商学院1997年级MBA班的同班同学。约翰是个活跃分子,擅长外交、公关,凯勒性格却相对保守,

  不及格的创意不见得没有价值

  凯勒·哈里森是我在沃顿商学院MBA班的同学,要说我们俩上这个MBA班可花了不少钱,大概每个人花了7.5万美元。这些钱对有些人可能不算什么,但对于我们这些没有收入、家庭又不富裕的家伙来说,7.5万美元就算是一个大数字了。所以,当我们终于能够从MBA班毕业的时候,大家伙都忙着寻找一份好工作,要不就是大的金融机构、

证券公司,或者咨询公司什么的,以图尽快捞回成本,但我和凯勒的想法不同。我们想,虽然我们读书花了不少钱,使我们甫一毕业即面临着沉重的债务负担(美国的大学生
助学贷款
规定,学生从毕业6个月后开始还贷),但是,我们读了那么多书不能白读,我们总得做点什么,试试我们的能力。如果实践证明我们没有资格做老板,那么,我们再像其他同学一样,去做打工仔也不迟。

  抱着这种想法,我和凯勒开始了我们的创业历程。我们创业的点子来自于凯勒毕业考试时的一个课堂答卷。当时我们有一门系统性的创业课,创业课下面有一个子科目叫创业点子。在毕业考试时,我提出的创业点子是互联网电话,类似于现在的缩微平板式电脑,拥有目前平板电脑的全部功能,当然,这种互联网电话直到几年后的今天仍旧没有出现,但我的创业点子课的毕业考试成绩却得了个优+。凯勒提出的点子是

高尔夫鼠标——一种造型类似于高尔夫球杆头的可爱鼠标,除了不能用来击球,这种高尔夫鼠标拥有高尔夫球杆头的全部特征——很不幸,同学们听了凯勒的创意,顿时哄堂大笑,教授当即给了凯勒一个不及格。可笑的是,现在看起来,全班几十个同学的创业点子,恰恰只有凯勒的点子是切实可行的,具有现实意义的,也只有凯勒的创业点子,在几年后的今天,变成了畅销的产品,受到消费者的热烈欢迎。

  这是一个令人困惑的现象,生活中常常出现这样的情景:圈子里同声叫好的东西,消费者却根本就不买帐;圈子里一片反对,认为毫无前途、纯属扯淡的东西,却往往能够成为后来市场上的畅销商品。我一直在思考这个问题,我认为一个人在同一个圈子里待久了,会局限他们的眼光,就像俄国作家契诃夫写的《套中人》一样,使他们看不到圈子外面的世界,当然,他们的判断出现偏差也就在所难免。所以,我奉劝各位有志将来自己创业的朋友,当你的创业主张、你的创业点子,受到你周围的人们一致叫好的时候,受到你的亲戚、你的朋友一致称赞的时候,你一定要保持警惕,说不定你正在向深渊滑落。我不是说你的亲人、你的朋友都是阴险之辈,故意将你推向深渊,故意害你。我是说,他们对你的爱,对你的热忱,会蒙蔽他们的眼睛,使他们对你做出错误的判断。正如古老的欧洲谚语所云:通往地狱的路往往是由善意铺就的。

  今天永远不花明天的钱

  毕业几个月后,我出外寻找机会未果,返回商学院取行李的时候,在宿舍的楼梯上碰上了凯勒。我们坐在楼梯上谈了十几分钟,我就拿定了主意,和凯勒一起干。事实上,在课堂上,我也曾经大声嘲笑过凯勒的高尔夫鼠标创意,认为那是世界上最愚蠢的主意之一。我不知道为什么短短几个月我的看法就发生了如此巨大的变化,忽然变得对凯勒的创意坚信不移,热情洋溢。我想这是一种感觉,对于创业者来说,感觉很重要。

  我们注册了公司,名字叫做白金概念股份有限公司,凯勒是总裁,我是副总裁,没有其余的员工。我们的创业资金来自于我们双方亲人的赞助,另外,在沃顿商学院教我们创业营销学的一位教授给了我们一张2万美元的支票。我想,作为一位经验丰富的创业导师,这位教授肯为我们两个愣头青投资,倒不是看中了我们的创意,而是看中了我们火一样的创业热情。总的来说,我们的启动资金少得可怜。为此,我们不得不将我们租赁的房子,既当办公室,又当仓库,还当做我们两个人的宿舍。很长时间,我们只得挤住在一堆一堆的纸箱之间,每天在一堆一堆的纸箱之间艰难穿行。直到一年多以后,财务情况稍有好转,我们才另外租了一间平房做办公室。办公室只有小小的十几个平方米,房顶是漏的,木质墙板四处透风。我们自己修补屋子,粉刷墙壁,购买最便宜的办公家俱。就创业来说,我们认为这是我们学会的最宝贵的一课,就是量入为出,尽量节约每一个铜板,绝不在可以不花钱的任何地方浪费一分钱。在我们看来,很少有创业者是因为项目不对或在经营运作中出现问题而导致失败,大多数的创业者都失败在对财务的毫无感觉上,喜欢花明天的钱来做今天的事情。我们觉得,明天的钱就是明天的钱,没有进到口袋里的收益,永远是虚假的、不可靠的收益。所以,我和凯勒从来不会因为我们今天又签订了一份收益可观的合同,或者根据我们帐本上有多少应收款,我们在未来的一个月、两个月拥有多少毫无疑问可以实现的收益,来决定我们的开支。只要不是我们攥在手里,可以叮当敲响的铜板,我们绝对不会乱花一分。

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