创业理财之四大观念(4)

　　1989年8月2日，《计算机世界》刊登了半个版面的广告：“M6401，历史性的突破。”接下来漫长的半个月，对史玉柱们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。等到第13天，奇迹终于出现了。这一天，史玉柱一共收到了3张订单，近2万元的汇款，不仅挽救了史玉柱的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。当一张张订单纷至沓来后，史玉柱把所得的收入，再次统统投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万人民币。

　　而此役的成功，也使得史玉柱的赌性被激发了出来，全然不管不顾创业

理财对于企业发展的重要性，随后巨人大厦“坍塌”正说明了这一点。

　　假设我们把史玉柱狂写“巨人”的这段历史反过来审视，先检讨他的失败，“巨人”何以像一座地基不稳的大厦说倒就倒？现在一种比较定论的分析有两条。首先是归咎于史玉柱个人创业理财能力的低下，其主因便是那座名噪一时的楼高70层、涉及资金12亿元的巨人大厦。时至今日有人评论，巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大失误，他根本没有资金实力去盖一座全国最高的大厦，这是个人狂热的一个典型之作。更让人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，做房地产，竟将银行搁置一边，足以说明史玉柱根本没有在意过创业资金理财的效应。而这个自有资金，就是曾经令“巨人”风光一时的生物工程和电脑软件产业赚的钱。但谁都知道，以“巨人”在保健品和电脑软件方面的产业实力，根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了“巨人”产业的血。

　　现在的史玉柱说：“今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的三分之一吗？如果超过三分之一，再大的诱惑我也不干。而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。”

　　创业理财 六大步骤

　　六大步骤可以帮助创业者快速理清问题，找到合适自己的创业理财方式，并规划出具体的步骤，使你的创业理财从纸上谈兵变成切实可行的计划。

　　这六大步骤分别是：从了解你自己的状况开始，运用企业财务管理的方法，做出财务报表清算自己手中的资源，再据此制定能力可及的短、中、长期创业理财目标，并选定适当的投资方式具体执行。

　　1、算算自己有多少资产

　　通过三种财务报表，分析你目前及短期内可运用的资金，认清自己能负担的财务能力，制订合理的创业理财规划。

　　2、制订未来的财富目标

　　根据自己的能力，与家庭成员或合作伙伴共同协商，定出短、中、长期的创业理财目标。

　　3、寻求适合的投资项目

　　配合短中长期的目标，决定各个目标的资金量，从而进行合理有效的分配。

　　4、编列投资所需的资金

　　选择合适的投资项目后，接着是将资金分配到不同的阶段，最好的方式是编列预算表，用来控制投资的进程。预算表的另一项功能是可依据实际数字，准确评估项目完成时间或目标是否能够按时达到，是否需要追加资金。

　　5、拟定有效的执行计划

　　将项目执行中每一个目标视为单一的项目，制定有效的执行计划，包括资金来源的规划和进度等。

　　6、适时的检讨修正

　　创业理财目标的执行，常会出现多个目标重叠的现象，所以要随时检视执行进度，考虑外在经济环境的变化。如果财务能力已经提升或降低，则要适时修改执行方法，让目标顺利完成；或者直接修改投资标准，以避免目标无法达成或资源的浪费。

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