专题摘要：近两年一些保险公司为了增员再次降低营销员准入门槛，无异于饮鸩止渴；而有责底薪和高薪“聘才”等挖角行为，只能不断加剧保险公司用工成本。
尽管当前外围经济发展状况不利及国内面临严峻的通胀压力，经济强劲发展的总体趋势没有发生改变。中国在2011年成为世界上奢侈品消费第一大国，千万资产净值人口突破一千万。数据表明，我国尽管存在着严重的两极分化，但富裕群体的规模在不断增大，由于长寿风险和财富管理等因素产生的保险需求空间仍然巨大。同时，政府在改善民生和加强社会管理等方面制定的很多措施，对于相关保险服务需求也将形成巨大的市场。有北京相关领导表示，北京市要在今年对所有地铁要求投保公众责任险，并提出在城市管理中要发挥保险作用。类似的新需求就要求保险一线营销员提高素质与能力，学会营销政府，帮助政府设计有关社会管理职能的政策。一个好的保险专业中介机构不仅仅要耕耘自己市场，同时也要站在一定的高度来看问题。
保险专业中介机构的发展不够好。据《2010年保险中介市场报告》数据显示，银保兼业代理和车商代理实现保费收入5464.42亿元，而保险专业中介机构实现保费收入794.75亿元，相比后者所占比例不够大。它反映在专业中介机构大部分规模比较小，资本实力比较弱，引领能力比较差一点；业务结构比较单一，经纪和代理的界限人为突出；同质化经营严重；内部控制制度不够健全；专业化不够。保险专业中介行业从业人员职业化程度不够，基本的技能素质、职业道德、职业能力等都需要朝职业化发展，以便满足未来高端客户主体的服务需求。
一家企业如果没有明确的责任观，不能告诉社会、客户、合作商以及员工企业的价值观是什么，目标是什么，目标如何和价值观相统一，企业就不会形成统一的企业文化，也就不会形成统一的行为标准，一切发展也只能是短期行为。诚安达自成立之初就提出要做“百年老店”，我们想，诚安达必须要明确五个责任，对社会，我们要承担好自己在经济发展中的角色，顺应潮流，守规矩，谋发展；对客户，要以最大诚信，付出最大努力保障客户利益；对合作的保险公司，我们要为他们创造价值；对员工，要让他们收入和保障稳步提升，并为他们搭建更广阔的事业平台；对股东，要创造利润，做强做大。
