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新浪财经讯 2017年3月30日，中国证券投资基金业年会2017暨资产管理高层论坛，在北京举行。兴业基金管理公司总经理汤夕生参与了分论坛“新形势下公募基金发展新思路及责任践行”，并发表精彩观点。
汤夕生表示，2017年基金公司要做三件事：一是加大、加快做好标准化产品的布局；二是要大力或者积极推进FOF业务的拓展；三是要加大全球，特别是海外资产配置的重视程度和推进的力度。
兴业基金管理公司总经理汤夕生汤夕生：
大家好，我是兴业基金的汤夕生，感谢组委会给我这么一个机会跟大家做交流。兴业基金成立于2013年，到今天刚刚过了三个完整的会计年度。应该说兴业基金这三年多的发展还是很快的，去年年底我们的公募已经进入全市场的第18位，子公司业务应该是前10。所以去年年底我们管理总的资产规模是5006亿，收益情况还不错，去年我们的税后利润超过四个亿，有很多单项，包括我们的固守、权益，在收益排名上得到了市场的认可和好评，下周可能有颁奖活动，我们有一些产品获得了奖项。
回顾过去，我们确实是尽了很大的努力，但是看当下和未来心里面的压力也是非常沉重。大家都在讲2017年形势很复杂，宏观环境、金融经济环境多变，不确定的因素很多，怎么办呢？我个人的看法还是四个字稳中求进。稳什么呢？我们常说一句话叫卖油的娘子水洗头，做金融的有很多是万变不离其宗的。首先要稳，就是风控，风控包括很多方面。比如说合规的风控，合规的底线要牢牢守住。信用的风险要能够加以控制，流动性风险要合理的摆布。包括利率的风险，今年可能这几个方面的风险对我们的压力非常大。所以要花很多的时间和精力来做好稳的工作，稳住了底盘，稳住了下盘，我们才有可能出拳出手面对我们的环境。
稳是为了进，进又是进什么呢？我觉得不管市场环境怎么变，我们还是要生存，要发展。所以我觉得我们今年兴业基金总体提出的方案是四句话12个字叫“稳规模、控风险、调结构、抓机会”。不追求规模过快的或者说是数量上的增长，而是在稳规模的前提下，不断的加强我们主动管理的能力，加强我们风险控制的能力，加强我们应对市场，在流动性管理，在利率管理方面应变的能力。
控风险，大家都知道最近市场各种各样的风险事件频出，不仅仅是金融领域，包括实体经济的违约，包括上市公司的财务数据的失准。但是总体这样一种市场环境，对我们搞金融的同志，特别是做基金的同志要求更高了，这个题目里面还有社会责任，基金行业更多的是代客理财，受人之委托。尽我们的责任，所以这里面讲到的社会责任，除了我们做一些慈善，做一些赞助类的东西以外，更多的可能要对我们的委托人负责，帮他们管好他们的资产，增加他们的收益，我觉得这一块无论是对我们基金管理公司本身，还是对我们的委托人都是一项很重要的工作。
调结构，现在我们要更加注重提高专业团队的专业能力，用专业团队的专业能力去提升、提高我们主动管理的体量，主动管理在整个资产管理当中的占比，以实现用专业的团队去提供专业的服务。我们一直强调只有专业才有效率。所以我们今年也强调，效率除了内部流程的完善和改革以外，更多的可能要提升我们团队的专业能力。
市场始终都有机会，在座各位，包括我们兴业基金本身可能要针对自身的经营情况、股东背景，我们自身的业务结构，要实时的做一些摆布和安排。比如说我们提的四句话，包括我们今年更多注重主动管理的产品，包括我们今年产品线的布局也好，我们觉得固守和权益、主动管理和被动管理我们更多要做主动管理的业务，降低或者是逐步放弃通道类的业务。
回归基金公司的本源更多的做标准化的业务，包括我们公募的固守权益类的，包括在资产配置过程当中境内和海外资产的配置，我们也在加紧布局，可能首单投资马上会产生。我们除了依托我们基金公司自身的业务能力以外，可能要借助于全市场其他的专业团队，专业的人士来帮助我们管好客户的委托，也就是FOF业务。
我们兴业基金在FOF团队上面起步比较早，现在总的人数已经达到了将近20人。而且在接受FOF委托资产当中，无论是固守类、权益类，包括我们正在进行的海外资产的布局，总的体量现在马上将近50亿，真正落地的现在已经超过30亿，在这一块我们觉得都是应对市场的变化不断进取的方面。最后还是那句话稳中求进，站稳脚跟才能迈进步伐，取得我们应该期盼的成果，谢谢各位。
汤夕生：
对于市场的预判和对权益类市场、资本市场的预判，都是仁者见仁智者见智。我不做估计和预判，但是作为一个基金公司的老总，我觉得2017年基金公司还是要做三件事。
一是加大、加快做好标准化产品的布局。二是要大力或者积极推进FOF业务的拓展。三是要加大全球，特别是海外资产配置的重视程度和推进的力度。谢谢大家。
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责任编辑：张伟
