□本报记者 李良

　　一直很好奇，如雨后春笋般冒出的众多基金子公司，究竟为基金行业承担了怎样的使命？一度记者以为明了，但在和业内更多交流后，却反而变得糊涂起来。

　　若站在炙热的财富管理大背景下，基金子公司的定位貌似清晰，即承接了基金行业向非公募业务更纵深的拓展，而且这种拓展近乎没有边界。除了公募基金业务之外，基金子公司几乎什么都能干，诸如银行信贷出表“通道”、房地产项目融资、地方平台项目融资、资产证券化业务、私募股权投资等等已成为基金子公司们频频涉猎的领域。

　　有业内人士甚至表示，在现有的政策框架下，与信托相比，理论上讲，基金子公司除了在部分地区不能接受土地抵押，不具备直接放贷资格以外，几乎没有什么业务限制。实际操作中，基金子公司也可以找到合作方，委托银行或者信托公司完成放款，这使得最后的边界也被模糊化。这种近乎无所不能的业务范围，令媒体给基金子公司戴上了“万能神器”的“金冠”。

　　这种无所不能的“万能神器”，便是基金子公司横空出世的使命么？答案显然是“NO”。在法制社会里没有无所不能的存在，自然也不会有真正意义上的“万能神器”。因此，市场化色彩更浓的财富管理行业，也必须在逐步完善的法律法规中运行，作为子行业的基金子公司又怎可能成为特例，演化成无所不能的“万能神器”？虽然基金子公司目前业务十分驳杂，近乎“什么都可以做”，夺食的多是信托、券商资管的盘中餐，但这显然不应是基金子公司面世真正使命所在。

　　可若非如此，又该如何界定基金子公司的使命呢？在与多位基金子公司负责人的交流中，记者得到的答案依然是五花八门。有的负责人将子公司视为基金公司开疆拓土的利器，因此，不管什么业务，只要能拓展规模、能挣钱就做，注重项目的短期利益且常常忽视风险，对子公司的长远规划几无打算，弥漫着“短、平、快”的氛围；有的负责人则将子公司视为基金公司品牌的延伸，着重安全、可持续发展的非公募业务，希望子公司成为基金公司在整个财富管理行业中的另一只触手，因此，不愿意轻易涉足风险过高的项目……这些人不同的战略思维，让记者也无法找到基金子公司使命的准确定位。

　　不过，如果撇开对使命的深究，从另一个角度去思考，或许更能理解基金公司快速推出子公司的用意。一方面，在公募业务发展潜力近乎干涸的今天，基金行业遭遇前所未有的瓶颈，打破已经不能用传统方式，而必须探索出新的道路。在基金专户等非公募领域，已经看到部分基金公司的成功，这表明在公募基金之外基金业依然有广阔的天地。因此，基金子公司的成立未必需要承担明确的使命，其作用也可视为基金行业进一步深化非公募业务探索的“先锋”，成败便显得并不那么重要。另一方面，在基金公司数量不断增加，而公募基金行业格局基本奠定的现状下，新成立的基金公司极难从公募业务中寻得安身立命之所，基金子公司从某种意义而言，可以被视为他们探寻生存之道的另一种尝试。这种尝试对整个基金行业其实是有利的，它会让行业呈现更多的多元化特征，多足鼎立显然比单腿瘸行更利于基金业的稳定。

　　但需要强调的是，不论基金子公司的使命如何界定，抑或并无使命一说，基金子公司应当成为基金行业的“稳定器”而非风险“放大器”，不能成为整个财富管理行业的风险转移对象。在监管层努力控制行业风险的时候，基金子公司们不应当变身所谓的“万能神器”，而罔顾可能带来的风险，罔顾可能给基金行业带来的伤害。因此，加强基金子公司的风险控制不应只停留在纸面呼吁，而应真切落到执行力上。