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土耳其银行CEO奥兹尼斯：不会同中国的银行竞争http://www.sina.com.cn 2006年09月30日 15:16 21世纪经济报道
 亚洲银行竞争力排名 银行家系列访谈之四 他们未必全部来自亚洲，但亚洲是他们共同的舞台。 他们未必进入我们的评选体系———受规模和经营时间所限，但他们都是不可忽视的市场力量。 且听听他们的声音，在香港中文大学和北京大学的银行竞争力研究结果揭晓之前，在“21世纪亚洲金融年会”之亚洲银行家论坛到来之前。 本报记者徐炯上海报道 作为土耳其最大的银行，土耳其银行在亚太区走出的第一步，选择在了上海。 9月20日，土耳其银行上海代表处正式成立。作为一家在东欧、巴尔干、中东地区净资本最大的银行，土耳其银行开始将目光从欧洲转向远东。 这家1924年在土耳其独立过程中建立的银行的发展过程，对于目前中国国有商业银行的改革有着很多可供借鉴的经验。例如，土耳其银行也是全国性的国家银行，成立之初承担着为国家发展而运作的责任，接受最小额度的存款；随后，经过IPO在土耳其国内和伦敦证券交易所上市，公司治理机制渐趋完善…… 在代表处成立庆典仪式之前，本报记者独家专访了土耳其银行CEO奥兹尼斯先生(H.Ersin.zince)。 上海，亚太第一站 《21世纪》：为何选择上海作为土耳其银行亚太地区的第一个代表处地点？有否考虑其他亚洲城市？ 奥兹尼斯：在我看来，上海将成为远东金融中心。同时，土耳其和中国的关系也在进一步紧密。我们集团在中国也有一些业务，并且以此为基地，覆盖了亚太地区。显然，上海是中国的金融中心。新加坡、香港、东京和上海是不同的亚洲城市，我们会充分利用这些城市的潜力，不过从现在来看，上海是投资增长最快的城市。 《21世纪》：土耳其银行将主要开展哪方面和中国有关的业务？ 奥兹尼斯：我们是土耳其最大的银行，在土耳其外汇交易上的市场份额最大，和中国的外汇交易的市场份额也最大，我们希望这方面有所增长。我们和几乎所有主要的中国银行已经有几十年的业务往来，希望代表处的开设可以增加这方面的业务。土耳其银行并不会和中国国内的银行竞争，我们现在的目标是更加紧密地和中国的银行合作。 《21世纪》：在条件合适的时候，是否上海代表处会升格为分行？ 奥兹尼斯：可能的。如果我们的代表处证明可以支持上述方面的业务发展，我们会考虑的。这也是我们来这里的原因。不过，目前才刚刚开始。 《21世纪》：现在不少中国银行都希望拓展海外业务，对于土耳其银行来讲，成为跨国银行是你们的目标吗？ 奥兹尼斯：我并不认为这是必须的，这和银行的战略和眼光有关。首先我们希望做好国内的业务，然后再拓展海外业务。我们最主要的业务是在土耳其本土进行，但是在土耳其国内的业务上出现了越来越多的竞争者。当业务拓展到海外时，我们才会在海外建立分支机构。而且，我们很注意和当地合作银行的关系，即便在当地建立了分支机构，仍会保持和当地银行的合作。 上市令竞争标准更统一 《21世纪》：土耳其银行在2005年底的资本充足率接近30％，如此高的资本充足率是如何实现的？ 奥兹尼斯：我们的集团是土耳其最大的企业，旗下大多数公司都是土耳其各个行业的领头企业，在股东的支持下，我们的股东权益不论在土耳其还是在土耳其周边，例如东欧、巴尔干、中东来看，都是最大的。土耳其已经宣布将于2007年底全面采用“新巴塞尔协议”标准，为了满足新的巴塞尔协议的标准，我们在进行准备。在实行了新巴塞尔协议标准后，资本充足率可能会有所下降，不过仍然不会很低。为了和跨国银行在土耳其进行竞争，我们仍会保证我们的资本充足率。 《21世纪》：中国的国有银行都在准备或者已经上市，土耳其银行上市对于银行本身来说有什么意义？ 奥兹尼斯：我想，对于任何一个国家来讲，银行上市都是件好事情。这并不仅仅是关系到银行的公司治理、透明度，也在于能够具备和竞争者一样的标准，例如财务数据、报表，便于相互对比。另外，对于一个公司来说，服务的对象也从客户扩展到了股东。公司的目标变成要为股东提供最大的利益，让市值尽可能的增加。土耳其银行现在有50万到70万的个人股东，也吸引了很多国外的机构投资者，市值最高达到200亿美元。 《21世纪》：上市以后，如何保证股东权益最大化和国有银行社会责任之间的关系？ 奥兹尼斯：在土耳其独立时，土耳其银行就成立了。在成立之初，就有个人股东和企业参与。银行所关注的土耳其产业，其实也是土耳其公众的利益所在。而且多年以来，我们不断积累的利润，也是国家的财富。我认为，一个企业在一个国家运营，除了要遵守有关规则以外，还要承担一定的社会责任。 银行家系列访谈之二 挪威银行CEO：我们有全球所有船舶公司的资料 银行家系列访谈之四 土耳其银行CEO奥兹尼斯：不会同中国的银行竞争
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