|
招商银行深谙此道。2003年9月，招行就引进了穆迪内部信用评级系统及IBM所提供的资产负债管理系统。前者是目前国际先进银行普遍采用的一种风险管理手段，对不同客户的不同业务的风险成本进行度量，可以作为授信审查、资产定价、业绩考核等工作的重要依据。该信用评级系统同时采用“打分卡”和“违约模型”两种评级方法，这在中国还是首创。
后者也是国内商业银行启动的第一个相关项目，该项目导入后，对于该行在资金转移定价、产品定价以及绩效考核等方面都将提供更为直观的参数；也有利于更科学、更大胆和更及时地推出新的金融产品。2004年8月，SAP系统在招行全面上线。该系统能够向管理层提供集中、实时的多维分析，为该行的决策分析提供有力支持。透过此系统，招行能够借鉴西方商业银行的经验，改革传统的“宝塔式”架构，建立“矩阵式”的以业务条线专业管理为主的组织模式，以增强活力，提高市场的反应能力。
从2003年起，光大银行就逐步建立一套完整的企业绩效管理体制。2004年6月7日，管理会计系统一期顺利上线运行，为光大建立了独立的总账系统、分行级的费用报销中心、优化的业务流程、全行的财务数据的集中，形成了科学的财务管理方式。此外，光大还加强了信贷风险管理项目建设，于2004年9月6日成功上线了信贷流程系统，10月1日又配合新一代核心系统的上线成功实现了系统切换和对接。同时为配合系统上线，还完成了综合信用管理系统历史数据迁移至信贷流程系统中的数据移行工作；对存量业务数据的补登和核对工作；与新一代核心系统的接口测试以及系统切换上线工作等。
董建敏说，中国光大银行郑州分行每走一步，都要经得起历史的考验，要为人民群众负责。而一个成熟企业区别于其他企业的显著标志就是其自身的企业文化。对于银行而言，要想做大做强，除了经营上严抓质量、控制风险，还要打造自身的企业文化。
他说，中国光大银行郑州分行目前正在完善自己的企业文化。主要体现在六个方面：第一，形成并弘扬合规文化。所谓合规，即合乎规矩。在他看来，如黑龙江等地出现的银行内部诈骗一类的案件，说到底就是由于银行没有重视合规管理。作为银行，必须使员工形成良好、合规的行为。第二，立足本职岗位，使员工熟悉本职岗位工作，提升执行力。第三，实行扁平化管理，争取尽早实行矩阵式管理。第四，加强监督和再监督，完善稽核部门的工作。第五，建立严格的奖惩制度，彻底避免大错不犯、小错不断的麻木情况。第六，建立严格的执行制度的问责制。
后记
前不久，郑州市提出“把郑州建设成为区域性金融中心”的口号。据介绍，正在编写的“把郑州建设成为区域性金融中心”的报告中，在机构方面的规划有8个方面：组建具有河南地方特色的品牌银行；争取组建一个区域性的发展银行；组建地方性中小银行；引进国外、省内外的银行机构；支持并做好四大国有银行的改革工作；做大、做强现有的在郑州的股份制商业银行；解决股份制商业银行向市、县延伸的问题；完善政策性银行机构体系。
可以看出，政府对于银行业的发展相当重视，甚至未雨绸缪地提出组建一个区域性的发展银行。对于股份制商业银行来说，这不啻为一个契机。郑州市各大股份制商业银行理应凭借这股“东风”，送自己“直上青云”。
2006年12月11日，金融保护期失效之时，觊觎已久的外资银行带着成熟的理念和先进的技术，必将占据更多的市场份额，中原的股份制商业银行何以应对？对于外资银行的冲击，河南财经学院教授、市场经济研究所所长樊明说，就目前来说，我们还不必担心外资银行会全面取代国内银行。国内银行有着外资银行难以取代的本土优势。随着国内银行在和外资银行的相互竞争也相互学习的过程中，会形成一种势均力敌的局面。可能各自有其相对稳定的顾客群，各自有其自己的市场定位，从而共同发展。因此，我们应采取积极的态度来对待外资银行的进入。当然，作为国内银行，一定要加快改革的步伐。凡属自身的不足之处，一定要加快改进。
中原大地的股份制商业银行，能否展现明日的辉煌？怀着美好的祝愿，让我们为它们加油！
[上一页] [1] [2] [3]
| 
