基金经理老鼠仓，说好保本变巨亏，买基金被坑请到【基金曝光台】！信用卡无故遭盗刷，银行存款变保险，理财被骗请猛戳【金融曝光台】！
华夏银行资管副总经理苑志宏新浪财经讯 5月25日消息，新浪财经主办的“2017中国银行业资产管理高峰论坛”今日在北京举行。华夏银行资管副总经理苑志宏在论坛上表示，商业银行的理财未来发展方向在三个方面：第一，要建立起一个合规的、可持续发展的商业模式或者业务模式；第二，要真正的回归到资产管理的本源，为客户真正的创造价值；第三，要打造商业银行理财业务的核心竞争力，在大资管时代的混业经营状态下确立自己的竞争优势。
以下为嘉宾发言实录：
苑志宏：首先还是感谢主办方，包括新浪财经，包括华创证券的邀请，并且搭建这个平台，让我自己有一个学习的机会，跟同业交流的机会。另外也感谢在座的各位，坚持一天不容易，很辛苦。
大家一直都在谈一个问题，谈银行资管转型，包括面临的一些困境。说老实话，最近一段时间我自己有点焦虑，这么多年从来没有失眠过，也从来没有因为工作焦虑过，这一段时间反而是出现了这种状况。说老实话，商业银行的资管业务如果说从2004年人民币理财出现算的话是13年，我自己个人是从2008年、2009年就开始参与这项工作，负责这一块工作。
说老实话，整个行业从成长到快速发展，这几年应该说风风雨雨都经历过了，好事、坏事也都摊着了。但是到今年，尤其是4月份之后，政策持续的收紧和加码，这是多少年没有见到的，而且传递的从高层到监管层，从宏观到微观这个导向非常明确，真正到了一个发展的拐点，或者说真正到了一个转型的关口了。我觉得这个真的很必要，这么多年，至少我自己从业的感觉，这10多年做资管，就像一直180迈的速度在高速上跑，大家都会开车，说老实话，这个是很危险的。180迈持续这么跑，会有爆胎的风险，一个小小的因素可能会酿成很大的风险。
大家看到数据，去年资管的增速是20%多，在此之前每年资管都是以超过50%的速度在增长，从无到有，现在到30万亿的水平，确实是到了真正应该平稳发展，进入一个常态化发展的阶段。这个行业这么多年，包括成因和影响，我们作为从业者来说很清楚，包括这里面的刚性兑付，信息披露的不透明，包括错配、套利，违规的一些风险，实际上作为从业人员很清楚。但是这个市场这么多年形成了一个秩序，说句难听一点的话，叫劣币驱逐良币，如果你不这么做，就没有地方可做了，大家都形成了这么一种状态。现在这个情况，我觉得到了从监管上上下下对这个问题都重视起来，我们自己真的要反思，这个事情是不是还能够延续原来的那种做法，我觉得可能走不下去了。
这一段时间我个人思考得确实很多，包括跟同业的交流，有些问题好像真的过不去了，这个事情的压力很大。包括之前跟同业的交流，自己的思考，尤其是今天听了同业领导和专家的介绍，自己对这些概念逐渐的明朗。我觉得银行这么多年虽然存在很多问题，但是我个人来说，作为一个从业者，客观来判断，客观来评价商业银行的资管，整个国内大资管的盘子100万亿也好，120万亿也好，商业银行的资管理财是第一位的，占主导地位，而且其他的很多门类资金都是商业银行理财支撑的，作为一种通道存在。
我觉得从它的作用来讲，给投资者的回报是真金白银。如果按年化4%来讲，每年实际上真正的要给投资者创造大几千亿，将近一万亿的收益，这不是哪个行业能创造的，包括公募基金也好，包括其他的，可能都达不到这个水平，真正的为投资者、老百姓创造收益。另外这里面无论是非标还是债券投资，对于整个实体经济的支撑和支持实际上也是非常大的。这里面存在的问题也是客观的，我觉得下一步整个商业银行的理财，包括我们自身，我自己在分析我们自己行内，我觉得是不是可以有这么几个方向？首先知道转型的目标，我自己判断至少有三个层面：
第一，要建立起一个合规的、可持续发展的商业模式或者业务模式。要打破原有的刚性兑付、资金池、期限错配的顾忌，建立一个可持续的业务模式。
第二，要真正的回归到资产管理的本源，为客户真正的创造价值。这个话不展开讲，客观来讲，整个银行理财的前世今生，包括起源实际上还是可以有脉络可循的。对商业银行本身来说，做理财最早有客户的需求，有市场的需求，实际上更大层面上是我们商业银行自身的一种需求，资产负债表管理的需求。利率市场化开始之后，投资品多元化之后，实际上储户不满足于你的存款利息了，如果你不推出一种产品，可能存款就会出问题，这是负债端，你就要推出理财产品，这是你负债端的来源。资产端前几年存在着信贷额度、资本金约束等问题，存在投放压力。通过表外的投放，解决你资产端投放的压力。很大程度上，这个层面的因素可能还会压倒投资者的需求。银行做资管，前几年起源更多的还是源自于自身，包括很多客户的需求，真正客户的需求是什么样的？真正买商业银行理财产品的这些客户的需求是什么样的？实际上我们并没有特别多的去关注和分析，更多的可能还是考虑我们自己，怎么方便我们自己的管理，怎么能够给我们商业银行带来更多的存款，带来更多的收益是最重要的。资管真正要回归本源，你要为客户创造一种真正的价值。现在商业银行这么多年也在为客户创造收益，一年几千亿。真正要分析客户需求的多样化怎么去满足，而不是简单的像原来那种卖理财产品的概念。
第三，要打造商业银行理财业务的核心竞争力，在大资管时代的混业经营状态下确立自己的竞争优势。在资管这个行业2012年之后这个环境已经打破了，包括证券、基金、期货、信托和私募，实际上大家可做的事是一样的。在这种情况下，实际上作为商业银行，你怎么能够建立起自己的核心竞争力，在大资管方面，现在数量是最大的，30万亿，可能其他的，包括证券、信托都在20万亿或者是10万亿的数量级，我们是最大的。
怎么能够把这个大转化为强，怎么能够创造出自己的核心竞争力，并且维持这种优势，能够持续的产生市场竞争优势？我觉得这三个目标，下一步我们商业银行理财业务转型发展，至少应该包括这三个层面的目标。
我就先说这些内容，一会儿再沟通。
进入【新浪财经股吧】讨论
责任编辑：徐巧 SF184
金融业创新层出不穷，行业发展面临挑战与机遇。银行频道官方公众号“金融e观察”(微信号：sinaeguancha)，将为您提供客观及时的新闻精粹，分享独家、深度、专业的评论点睛。
